在我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的背景下,建筑工程數(shù)量增加,工程量及工程需求量擴大。部分建筑工程建設(shè)周期較長,需要較多的資金投入,影響建筑成本的因素也較為復(fù)雜。在實際的建筑工程建設(shè)中,由于施工計劃缺乏合理性、建筑設(shè)計缺乏科學(xué)性、工程施工缺乏規(guī)范化管理,導(dǎo)致建筑資源浪費嚴重,實際降成本遠超過預(yù)算成本,但施工質(zhì)量卻沒有提高,嚴重影響建筑工程的發(fā)展。文章以建筑工程建設(shè)階段劃分為基礎(chǔ),分析建筑工程項目立項、決策、設(shè)計、債投標、施工階段成本管理的意義,并根據(jù)各階段成本的影響因素,制定建筑成本管理策略。

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圖1 建筑成本管理的思路

建筑成本管理思路如下圖1所示。（一）建筑設(shè)計階段成本管理策略

圖2 建筑施工階段成本管理

在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)采用工業(yè)化、標準化的施工工藝與技術(shù)，以機械化代替人工施工、生產(chǎn)，一方面可以減少工程項目施工過程中的人力成本，另一方面可以減少現(xiàn)場制作產(chǎn)品，縮短工期，繼而降低建筑成本。同時，在對技術(shù)進行選擇時，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇國內(nèi)已經(jīng)成熟的先進技術(shù)。新興技術(shù)雖然能夠提高施工....

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