在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下,建筑工程數(shù)量增加,工程量及工程需求量擴(kuò)大。部分建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng),需要較多的資金投入,影響建筑成本的因素也較為復(fù)雜。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中,由于施工計(jì)劃缺乏合理性、建筑設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、工程施工缺乏規(guī)范化管理,導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)嚴(yán)重,實(shí)際降成本遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算成本,但施工質(zhì)量卻沒(méi)有提高,嚴(yán)重影響建筑工程的發(fā)展。文章以建筑工程建設(shè)階段劃分為基礎(chǔ),分析建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、債投標(biāo)、施工階段成本管理的意義,并根據(jù)各階段成本的影響因素,制定建筑成本管理策略。

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圖1 建筑成本管理的思路

建筑成本管理思路如下圖1所示。（一）建筑設(shè)計(jì)階段成本管理策略

圖2 建筑施工階段成本管理

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝與技術(shù)，以機(jī)械化代替人工施工、生產(chǎn)，一方面可以減少工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力成本，另一方面可以減少現(xiàn)場(chǎng)制作產(chǎn)品，縮短工期，繼而降低建筑成本。同時(shí)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟的先進(jìn)技術(shù)。新興技術(shù)雖然能夠提高施工....

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