<正>2014年10月,財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出"要積極培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場,支持、指導(dǎo)、規(guī)范包括注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)在內(nèi)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),將其納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)服務(wù)市場體系整體推進(jìn),引導(dǎo)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)和管理會(huì)計(jì)研發(fā)投入力度、拓展會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域、提升會(huì)計(jì)服務(wù)層次,滿足市場對管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需要,營造良

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、國內(nèi)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場的供需分析
    （一）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場的供給主體
        1. 與專業(yè)管理咨詢公司比較
        2. 與各種IT軟件公司比較
    （二）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場的需求主體
        1. 主動(dòng)需求不強(qiáng)烈
        2. 效果評(píng)判缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
        3. 市場選擇面廣，易陷入求“名”或求“價(jià)低”
二、注冊會(huì)計(jì)師提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的優(yōu)劣勢分析
    （一）優(yōu)勢分析
        1. 注冊會(huì)計(jì)師的專業(yè)形象優(yōu)勢
        2. 熟悉企業(yè)基本情況及行業(yè)特點(diǎn)等優(yōu)勢
        3. 與長期客戶間的粘性優(yōu)勢
    （二）劣勢分析
        1. 宏觀上缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)
        2. 微觀市場方面競爭力弱、市場占有率低
        3. 內(nèi)部案例積累及人才儲(chǔ)備不足，沒有形成品牌效應(yīng)
三、注冊會(huì)計(jì)師開展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的策略
    （一）中長期規(guī)劃戰(zhàn)略
        1. 改變習(xí)慣思維，培育和激發(fā)客戶需求
        2. 搭建行業(yè)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，完善專業(yè)指導(dǎo)體系
        3. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成
    （二）分“三步走”的市場營銷策略
        1. 市場滲透策略
        2. 市場占領(lǐng)策略
        3. 市場擴(kuò)張策略
    （三）技術(shù)策略
        1. 積累典型案例，樹立品牌意識(shí)
        2. 優(yōu)化信息技術(shù)手段，搭建信息化系統(tǒng)平臺(tái)



本文編號(hào)：4029039