發(fā)布時(shí)間：2024-04-12 01:27

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講,成本管理已經(jīng)被越來越重視。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論夠及方法,能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中,通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性,讓其在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度的降低企業(yè)成本投入,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。因而對(duì)于企業(yè)來說,進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及規(guī)劃也就非常有必要。 首先,在本文的研究中,主要進(jìn)行了全面成本控制相關(guān)理論的梳理,在對(duì)約束理論、適時(shí)生產(chǎn)理論以及全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,對(duì)全面成本管理目標(biāo)、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內(nèi)容進(jìn)行了一定程度的分析,為整個(gè)文章的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)； 其次,而本文在研究中,主要通過對(duì)JA太陽能公司目前的成本管理現(xiàn)狀的分析,對(duì)其在經(jīng)營管理過程中的技術(shù)開發(fā)、成本管理、作業(yè)流程,激勵(lì)約束等各個(gè)方面進(jìn)行一定程度的分析以及梳理,提出了管理中存在的問題,并通過全面管理理論的相關(guān)結(jié)合,提出了新的JA公司成本管理體系流程,并以此體系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化方案的設(shè)計(jì),最后提出JA公司全面成本管理體系的實(shí)施方案。在本文...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文研究框架體系

圖1-1本文研究框架體系1.5研究方法及創(chuàng)新之處1.5.1研究方法在本文的研究中主要采用了文獻(xiàn)資料法、案例分析法等主要的研究方法行整篇論文的論述。具體的研究方如下所述：(1)文獻(xiàn)資料法在本文的研究中對(duì)全面成本管理理論進(jìn)行搜集整理，并對(duì)其進(jìn)行歸納與總通過對(duì)這個(gè)領(lǐng)域取得的研究成果來....

圖3-1JA公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-1JA公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2公司目前成本管理現(xiàn)狀分析3.2.1公司成本構(gòu)架JA公司作為太陽能企業(yè)，總體來看，主要分為關(guān)鍵性的成本管理與輔助性的成本管理。其中關(guān)鍵性成本管理主要是指公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)營，包括產(chǎn)品原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，產(chǎn)品的銷哲等成本。....

圖3-2JA公司現(xiàn)有成本管理構(gòu)架JA公司高度重視成本管理問題，但企業(yè)在成本管理方面還沒荷建立比較完善的分析機(jī)制和市場調(diào)查機(jī)制，很多時(shí)候都是從企業(yè)自身確定成本管理目標(biāo)，比如

圖3-2JA公司現(xiàn)有成本管理構(gòu)架JA公司高度重視成本管理問題，但企業(yè)在成本管理方面還沒荷建立比較完善的分析機(jī)制和市場調(diào)查機(jī)制，很多時(shí)候都是從企業(yè)自身確定成本管理目標(biāo)，比如2011年至2013年的成本管理規(guī)劃只是將營業(yè)成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了分析（如表1):表1JA....

流程圖3.3公司目前成本管理存在的問題分析SJS反饋^i成本報(bào)告閣3-3JA公司具體的成本管理

閣3-3JA公司具體的成本管理流程圖3.3公司目前成本管理存在的問題分析3.3.1成本總量控制方法不科學(xué)JA公司在成本管理方面，雖然說劃分了不同層次的成本控制，并形成完善的成本管理流程，但是從總體上來講，在成本總量的控制方面還是不因?yàn)镴A公司在成本總量的控制中，主要釆取的....

本文編號(hào)：3951449