工程項目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心。工程項目成本有狹義和廣義之分,狹義的工程項目成本管理由項目部負責(zé),廣義的工程項目成本管理由企業(yè)管理層統(tǒng)籌。建筑施工企業(yè)應(yīng)當通過改進工程項目成本管理現(xiàn)狀,加強對廣義的工程項目成本進行研究,構(gòu)建可持續(xù)的責(zé)權(quán)利相匹配的工程項目成本管理體系,加強技術(shù)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用,強化管理手段,控制或降低工程項目隱性成本、總體成本和社會成本,從而提高經(jīng)濟和社會效益。

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【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本若干分析
    （一）成本與質(zhì)量、進度
    （二）顯性成本與隱性成本
    （三）局部成本與總體成本
    （四）企業(yè)成本與社會成本
    （五）近期成本與遠期成本
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀
    （一）工程項目成本管理著眼點狹隘
    （二）工程項目成本管理意識和手段落后
    （三）現(xiàn)場環(huán)境與技術(shù)管理缺失
    （四）設(shè)備機械成本管理忽視
三、建筑企業(yè)工程項目廣義成本管理對策
    （一）構(gòu)建可持續(xù)的與責(zé)權(quán)利相匹配的工程項目成本管理體系
    （二）提升技術(shù)管理水平
    （三）改進工程項目成本管理手段
    （四）強化企業(yè)工程項目成本管理系統(tǒng)控制
四、結(jié)語



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