在當(dāng)今快速多變,競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)于汽車零配件行業(yè),科學(xué)地實(shí)施項(xiàng)目成本管理都可以使企業(yè)通過(guò)更多更好的信息共享來(lái)提高生產(chǎn)率和降低成本,在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù),從而增加營(yíng)收。 本文首先簡(jiǎn)要陳述了項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷史及項(xiàng)目成本管理的基本理論,然后對(duì)V公司現(xiàn)行的項(xiàng)目決策流程、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程、矩陣式的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,然后以其特點(diǎn)鮮明的階段性的項(xiàng)目成本管理模式為對(duì)象,針對(duì)項(xiàng)目籌劃與競(jìng)爭(zhēng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段、過(guò)程驗(yàn)證與穩(wěn)定階段、量產(chǎn)后的階段分別分析其現(xiàn)行項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)點(diǎn),指出各階段目前所存在的問(wèn)題。在最后本文嘗試使用目標(biāo)成本的方法,從制定客戶發(fā)展計(jì)劃到了解客戶實(shí)際需求,從對(duì)手分析到市場(chǎng)價(jià)格分析,結(jié)合自己的價(jià)格策略確定目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格;然后基于目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格,供應(yīng)商報(bào)價(jià),項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)和項(xiàng)目盈利目標(biāo)確定了動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目目標(biāo)成本;本文還嘗試用項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)模板來(lái)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃,然后針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目大部分成本的特點(diǎn),嘗試使用價(jià)值工程的工具來(lái)圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行目標(biāo)成本設(shè)計(jì),并通過(guò)快速簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的驗(yàn)證方法來(lái)完善優(yōu)化成本設(shè)計(jì)。

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1項(xiàng)目管理“鐵三角”

圖1-1項(xiàng)目管理“鐵三角”對(duì)于行業(yè)，企業(yè)，乃至個(gè)人都有入和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收減少企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)支出并增加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。理水平。企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心經(jīng)營(yíng)管理工作。項(xiàng)目的成本管理客戶管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管。競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品獲得新的項(xiàng)目的可能性大大提高業(yè)收入，大力降....

圖2-1項(xiàng)目類型

1）V公司的項(xiàng)目類型圖2-1項(xiàng)目類型V公司的項(xiàng)目類型根據(jù)客戶的不同需求和階段，如圖2-1所示分為如下：P3項(xiàng)目：對(duì)技術(shù)、系統(tǒng)、功能、模塊、零部件或軟件等方面的新構(gòu)思的可行性進(jìn)行調(diào)研，以獲得初始的市場(chǎng)反饋。P2項(xiàng)目：建立并認(rèn)可新的通用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，以供后續(xù)的P1項(xiàng)目使用P1項(xiàng)....

圖2-3結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

圖2-2項(xiàng)目決策流程3）V公司的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程V公司的P1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程如圖2-3所示。P1項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分為六個(gè)部分，階段0為項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)階段，主要是為了贏得新的業(yè)務(wù)；階段1是根據(jù)客戶的需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程的整體設(shè)計(jì)階段；階段2主要是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。....

圖2-5項(xiàng)目成本管理流程

2.2.2現(xiàn)行項(xiàng)目成本管理模式V公司項(xiàng)目成本管理主要通過(guò)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中對(duì)毛利和開(kāi)發(fā)成本的監(jiān)控，來(lái)確保產(chǎn)品的贏利能力。其流程如圖2-5：圖2-5項(xiàng)目成本管理流程1）成本估算在接到客戶要求報(bào)價(jià)的需求后，由客戶銷售經(jīng)理提交新項(xiàng)目批準(zhǔn)申請(qǐng)給項(xiàng)目管理委員會(huì)，獲批的新項(xiàng)目進(jìn)入到階....

本文編號(hào)：3927401