隨著石油行業(yè)的變化,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)管理需要人的參與,管理部門工作效率對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響,企業(yè)的收入與支出都需要專門的部門人員來管理,管理會(huì)計(jì)兼具管理與財(cái)務(wù)部門的職務(wù),是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理的一個(gè)重要職位。這要求管理會(huì)計(jì)也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,基于此,文章對(duì)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑問題展開了論述。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 管理會(huì)計(jì)概述
    1.1 管理會(huì)計(jì)的概念
    1.2 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
2 管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義
3 管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.1 人才比例與質(zhì)量不理想
    3.2 管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮受到信息化管理的影響
    3.3 在決策分析和評(píng)估內(nèi)容上并不完善
    3.4 在預(yù)測業(yè)態(tài)發(fā)展與整合產(chǎn)業(yè)鏈上角色發(fā)揮不夠明顯
4 管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的創(chuàng)新發(fā)展
    4.1 對(duì)人才加強(qiáng)培養(yǎng),將財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)來
    4.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理共享模式加快建設(shè)
    4.3 對(duì)決策分析和評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行完善
    4.4 對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈加以延伸和整合
5 石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展
6 結(jié)語



本文編號(hào)：3913883