發(fā)布時(shí)間：2024-02-28 18:42

　　隨著家電行業(yè)市場競爭的加劇,大多數(shù)制造企業(yè)盈利增長停滯不前,利潤微薄,企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。類金融模式,通過對上游供應(yīng)商采取先提貨后支付貨款、對下游經(jīng)銷商采取預(yù)收貨款后發(fā)貨的方式,占取上下游資金,利用時(shí)間差獲得巨額無息負(fù)債,并通過高財(cái)務(wù)杠桿獲取高凈資產(chǎn)收益率和盈利空間。它的出現(xiàn),為企業(yè)提供了一種新的融資模式。美的集團(tuán)近幾年發(fā)展勢頭良好,其作為白色家電業(yè)的領(lǐng)軍成員,依托品牌的強(qiáng)勢地位,實(shí)行特有的區(qū)域代理模式+直營模式,用較低成本搭建完善的資金流和遍布全國甚至全球的營銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)對渠道的強(qiáng)勢控制,發(fā)揮類金融模式的強(qiáng)大優(yōu)勢。本文首先對類金融模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)及含義進(jìn)行梳理和總結(jié),對美的集團(tuán)的公司、運(yùn)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)特征和對類金融模式的應(yīng)用進(jìn)行了介紹,并利用杜邦分析法,采用2013至2017年的五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對美的及其競爭企業(yè)進(jìn)行盈利能力和財(cái)務(wù)績效上的縱向?qū)Ρ确治�。再從美的集團(tuán)的區(qū)域代理模式+直營的區(qū)域營銷模式展開論述美的類金融模式的運(yùn)作機(jī)制。通過比較2013-2017年度美的集團(tuán)、格力電器、青島海爾、國美電器和蘇寧電器的應(yīng)付、預(yù)收等項(xiàng)目,分析美的集團(tuán)集團(tuán)基于應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款的類金融模...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及目的意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 融資成本理論
        2.1.2 交易費(fèi)用理論
        2.1.3 信息不對稱理論
        2.1.4 代理成本理論
    2.2 類金融模式
        2.2.1 類金融模式的定義
        2.2.2 類金融模式的特征
        2.2.3 類金融模式的經(jīng)營動(dòng)機(jī)
        2.2.4 類金融模式對盈利能力的影響機(jī)制
        2.2.5 類金融模式可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第3章 美的集團(tuán)運(yùn)營現(xiàn)狀及類金融模式分析
    3.1 美的集團(tuán)簡介
    3.2 美的集團(tuán)運(yùn)營現(xiàn)狀
        3.2.1 核心競爭力分析
        3.2.2 市場占有率分析
    3.3 財(cái)務(wù)特征
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 財(cái)務(wù)績效的杜邦分析
    3.4 美的集團(tuán)類金融運(yùn)營模式
        3.4.1 “區(qū)域代理+直營”式的渠道營銷模式
        3.4.2 基于預(yù)收賬款和應(yīng)付賬款的類金融模式
        3.4.3 類金融模式所得資金用途
第4章 類金融模式對美的集團(tuán)盈利能力的正面影響分析
    4.1 強(qiáng)大的類金融模式生產(chǎn)能力造就強(qiáng)大占款能力
    4.2 強(qiáng)大占款能力減輕營運(yùn)資金需求壓力
    4.3 經(jīng)銷商利益捆綁的營銷模式帶來巨額無息負(fù)債
    4.4 巨額無息負(fù)債形成高財(cái)務(wù)杠桿
    4.5 高財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生高凈資產(chǎn)收益率
第5章 類金融模式對美的集團(tuán)盈利能力的負(fù)面影響及防范措施
    5.1 類金融模式對美的集團(tuán)盈利能力的負(fù)面影響
        5.1.1 債務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)
        5.1.2 資金償付能力下降
        5.1.3 資金鏈斷裂
    5.2 防范措施
        5.2.1 避免盲目擴(kuò)張
        5.2.2 建立信息化的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制
        5.2.3 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)安排
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 經(jīng)驗(yàn)借鑒與展望
        6.2.1 提升品牌影響
        6.2.2 合理配置負(fù)債結(jié)構(gòu)
        6.2.3 利用商業(yè)信用融資
        6.2.4 創(chuàng)新營銷模式
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3913869