在電力體制改革逐步深化的背景下,火力發(fā)電企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。文章根據(jù)火力發(fā)電原理,分析了火力發(fā)電現(xiàn)階段面臨的問題和未來的發(fā)展趨勢(shì),提出了火力發(fā)電企業(yè)降本增效的建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 火力發(fā)電原理介紹
2 火力發(fā)電的現(xiàn)狀分析
    2.1 火力發(fā)電的優(yōu)勢(shì)
    2.2 火力發(fā)電在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
3 火力發(fā)電在發(fā)展中面臨的主要問題
    3.1 煤電博弈,電煤供應(yīng)矛盾日益突出
    3.2 超低排放改造影響火電盈利
    3.3 市場(chǎng)化交易和清潔能源壓力
4 火力發(fā)電企業(yè)降本增效的策略
    4.1 加強(qiáng)燃料管理,降低燃料成本
        第一,優(yōu)化燃料采購(gòu)管理策略。
        第二,加強(qiáng)燃料運(yùn)輸管理策略。
        第三,加強(qiáng)燃料驗(yàn)收管理策略。
        第四,加強(qiáng)燃料存儲(chǔ)管理策略。
        第五,加強(qiáng)燃料燃燒優(yōu)化策略。
    4.2 加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理,降低能耗指標(biāo)
        第一,優(yōu)化運(yùn)行,降低能耗指標(biāo)。
        第二,加強(qiáng)設(shè)備管理,促進(jìn)節(jié)能降耗。
    4.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置
        第一,建立全面預(yù)算管理體系。
        第二,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
        第三,加強(qiáng)預(yù)算編制管理。
        第四,嚴(yán)格預(yù)算和計(jì)劃剛性。
        第五,加強(qiáng)全面預(yù)算分析與考核。
    4.4 推行責(zé)任成本管理,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用可控在控
    4.5 度電必爭(zhēng),多渠道增加發(fā)電收入
        第一,加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷,提高設(shè)備可靠性。
        第二,熟悉交易規(guī)則,提高上網(wǎng)電價(jià)。
5 結(jié)論



本文編號(hào)：3912228