"兩金"占用水平高企,會加重企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營負擔,推高整體負債水平,降低資產(chǎn)運營效率與價值創(chuàng)造能力。因此,加強"兩金"管控是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。本文結(jié)合航空制造業(yè)的"兩金"特點,提出了存量清理、增量控制的"兩金"管控思路和措施。圍繞企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這個核心,構(gòu)建了基于供應鏈視角的"兩金"管控價值管理模型,采取"全價值鏈著力、多部門協(xié)同、信息集成共享、長效性改善"的組合拳,以PDCA為"兩金"管控主線,實現(xiàn)"實物流、價值流、信息流、責任流"的有機統(tǒng)一,打造"戰(zhàn)略財務"、"業(yè)務財務"、"共享財務"三位一體的價值型財務管理體系,從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1基于供應鏈視角的“兩金”管控價值管理模型

科學安排生產(chǎn)，控制增量存貨。生產(chǎn)和采購部門是存貨管理第一責任人，要堅持“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定采”原則，進一步優(yōu)化生產(chǎn)和采購安排，控制好物資供應、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)，從源頭上建立存貨管理機制；要加強庫存管理，建立定期盤點責任機制，優(yōu)化庫存利用；充分利用內(nèi)部物資調(diào)劑平臺推進物資集中采購和集....

圖2PDCA“兩金”管控模型

在設計階段，加強科研設計中的存貨管控。通過在科研設計階段對復雜度進行控制，提升產(chǎn)品的標準化水平和設計優(yōu)化，實現(xiàn)控制成本、縮短交貨期、降低存貨規(guī)模的目標；進一步發(fā)揮項目總會計師在科研設計階段對全壽命周期存貨管控的管控作用，增強存貨管理的彈性與柔性。在采購管理方面，深入推進集中采購管....

本文編號：3910324