本文在分析建筑裝飾施工企業(yè)內(nèi)控流程建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,深入探討了建筑裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制流程建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)建筑裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制流程建設(shè)的對(duì)策措施。

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【文章目錄】：
一、建筑裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制流程建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    1. 立項(xiàng)投標(biāo)簽訂合同調(diào)查評(píng)審不嚴(yán)
    2. 施工過(guò)程監(jiān)管不力
    3. 對(duì)材料采購(gòu)保管不重視
    4. 對(duì)前期預(yù)算認(rèn)識(shí)不足
    5. 對(duì)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放管理不重視
    6. 對(duì)資金收支活動(dòng)管控不力
    7. 對(duì)施工過(guò)程結(jié)算資料收集不重視
二、加強(qiáng)建筑裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制流程建設(shè)的對(duì)策措施
    1. 加強(qiáng)前期對(duì)甲方的調(diào)查了解
    2. 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管控
    3. 加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低成本
    4. 做好施工前成本預(yù)算工作
    5. 重視對(duì)勞務(wù)的管理
    6. 做好資金收支管控
    7. 重視施工過(guò)程資料的收集
三、結(jié)束語(yǔ)



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