發(fā)布時(shí)間：2023-11-25 05:08

　　全球投資環(huán)境波動(dòng)和復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境讓中國(guó)企業(yè)面臨巨大壓力,眾多企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)各級(jí)管理層因而需要大量有效管理信息,這需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告的支撐,管理會(huì)計(jì)報(bào)告成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造的有效工具。但是管理會(huì)計(jì)報(bào)告能否達(dá)到管理者的要求,關(guān)鍵在于從海量數(shù)據(jù)中提取決策有效的信息和構(gòu)建有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。鑒于此,文章運(yùn)用DPI、ETI、HDFS、Vertica、XBRL等工具對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、轉(zhuǎn)換、分析和存儲(chǔ),構(gòu)建基于業(yè)財(cái)稅融的大數(shù)據(jù)架構(gòu),并在此基礎(chǔ)上搭建業(yè)務(wù)流程框架,形成企業(yè)"業(yè)財(cái)稅融信息數(shù)據(jù)池",從而提出基于業(yè)財(cái)稅融的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及層級(jí)結(jié)構(gòu)的二維度管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式,并在魯泰集團(tuán)應(yīng)用,取得了較好的效果,為我國(guó)制造型企業(yè)提供了有益借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述與研究機(jī)會(huì)
    （一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)涵和影響因素的文獻(xiàn)綜述
    （二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的文獻(xiàn)綜述
    （三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)現(xiàn)的文獻(xiàn)綜述
    （四）研究機(jī)會(huì)
三、基于業(yè)財(cái)稅融的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究
    （一）業(yè)財(cái)稅融大數(shù)據(jù)架構(gòu)
    （二）業(yè)財(cái)稅融業(yè)務(wù)流程框架（圖2)
    （三）基于業(yè)財(cái)稅融的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究
        1. 基于業(yè)財(cái)稅融的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理活動(dòng)數(shù)據(jù)池
        2. 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告基本模式研究
四、案例應(yīng)用
    （一）企業(yè)概況
    （二）管理決策需求
        1. 企業(yè)戰(zhàn)略決策層的需求
        2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的需求
        3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層的需求
    （三）企業(yè)的價(jià)值鏈分析
    （四）基于業(yè)財(cái)稅融的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式設(shè)計(jì)
    （五）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
        1. 經(jīng)濟(jì)效益
        2. 決策有效性
        3. 工作效率
五、結(jié)論與建議
    （一）結(jié)論
        1. 構(gòu)建業(yè)財(cái)稅融大數(shù)據(jù)架構(gòu)和業(yè)財(cái)稅融信息數(shù)據(jù)池，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
        2. 構(gòu)建橫向和縱向二維度管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式是中國(guó)大型企業(yè)管理的有效管理會(huì)計(jì)工具
        3. 基于業(yè)財(cái)稅融的二維度管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式顯著提升了魯泰集團(tuán)的管理效率和效益
    （二）建議
        1. 不同企業(yè)根據(jù)實(shí)際管理需要進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整
        2. 引用和消化“ABCD”等技術(shù)有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用落地
        3. 建立數(shù)據(jù)傳遞和管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用權(quán)限等安全機(jī)制
        4. 加大管理會(huì)計(jì)基本指引與應(yīng)用指引的培訓(xùn)力度和有效應(yīng)用



本文編號(hào)：3867334