本文關(guān)鍵詞：A公司基建工程項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的高速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增漲，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增漲也促進(jìn)了建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，尤其是最近幾年，國(guó)家對(duì)基建工程投資加大，這對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。而在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)自身管理水平較低，其面臨日益提高的市場(chǎng)要求，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，就迫切地需要加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是企業(yè)對(duì)基建工程項(xiàng)目的管理，因?yàn)榛üこ添?xiàng)目的建設(shè)任務(wù)就是為國(guó)家創(chuàng)造新價(jià)值，是國(guó)家資本積累，它的重要性不言而喻。基建工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是基建工程項(xiàng)目成本管理，現(xiàn)實(shí)的重要性將加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目成本管理列在首位。 基建工程項(xiàng)目成本管理，就是利用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法對(duì)基建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的物化勞動(dòng)及勞動(dòng)消耗進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、組織和管理的過(guò)程。本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)A公司基建工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究與論述。對(duì)所在單位A公司基建工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)踐，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管理分析，從中找出了基建工程成本管理的主要問(wèn)題及解決的對(duì)策。提出有效的基建工程項(xiàng)目成本管理，就可以提前預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決基建工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問(wèn)題，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程、低投資成本的管理目標(biāo)。 創(chuàng)新點(diǎn)：本文基于目標(biāo)成本管理理論對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋的成本管理過(guò)程，強(qiáng)調(diào)采用分階段進(jìn)行成本管理的方法，并通過(guò)實(shí)際案例分析，提出事前招標(biāo)管理，事中成本費(fèi)用管理控制，事后對(duì)基建工程項(xiàng)目的進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理程序，對(duì)實(shí)際工作具有其可借鑒性。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 成本管理 全過(guò)程控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F285
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國(guó)外研究的現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀12
• 1.3 論文研究的方法12-13
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 1.4.1 論文的結(jié)構(gòu)13
• 1.4.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第2章 基建工程項(xiàng)目成本管理的概述15-27
• 2.1 基建工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容15-17
• 2.1.1 基建工程項(xiàng)目成本15-16
• 2.1.2 基建工程項(xiàng)目成本管理16-17
• 2.2 基建工程項(xiàng)目成本管理的方法17-23
• 2.2.1 目標(biāo)成本法17-18
• 2.2.2 掙值法18-21
• 2.2.3 成本因素分析法21-22
• 2.2.4 綜合評(píng)價(jià)法22-23
• 2.3 基建工程項(xiàng)目成本管理流程23-27
• 2.3.1 事前的目標(biāo)成本管理流程23-24
• 2.3.2 事中的成本控制管理流程24-25
• 2.3.3 事后的成本考核評(píng)價(jià)管理流程25-27
• 第3章 A 公司基建工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題27-32
• 3.1 A 公司現(xiàn)狀27-28
• 3.1.1 公司概況27
• 3.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)27-28
• 3.1.3 公司內(nèi)部職責(zé)劃分28
• 3.2 基建工程項(xiàng)目成本管理模式28-29
• 3.3 基建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題29-32
• 3.3.1 管理職責(zé)不明確，造成管理效率較低29
• 3.3.2 考核的目標(biāo)不清晰，使員工的主觀能動(dòng)性缺失29
• 3.3.3 以計(jì)劃為主的管理體系，造成系統(tǒng)控制不全面29-30
• 3.3.4 以生產(chǎn)工期、質(zhì)量為主的管理體系，分階段控制水平不夠30-32
• 第4章 優(yōu)化 A 公司基建工程項(xiàng)目成本管理的措施32-53
• 4.1 建立以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的基建工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制32-33
• 4.2 增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力33-34
• 4.3 以生產(chǎn)和質(zhì)量為核心，建立全面的成本管理體系34-53
• 4.3.1 事前工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃管理34-36
• 4.3.2 事中工程項(xiàng)目成本控制管理36-50
• 4.3.3 事后工程項(xiàng)目成本管理的分析、評(píng)價(jià)50-53
• 第5章 結(jié)論及建議53-55
• 5.1 結(jié)論53
• 5.2 建議53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：385754