公路運輸企業(yè)的內(nèi)部控制研究
發(fā)布時間:2023-05-13 22:25
近年來,隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,我國企業(yè)面臨著復雜多變的競爭壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理松弛、風險頻發(fā)、財務欺詐等問題比較突出,理論界和實務界的目光不約而同的集中到企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)上。內(nèi)部控制作為加強現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措,在企業(yè)發(fā)展壯大中具有不可或缺的作用,迫切要求企業(yè)建立科學、完善的內(nèi)部控制體系。公路運輸是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,公路運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是改變旅客或貨物的空間位置,產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售同時進行,營業(yè)收入在運輸活動尚未開始時就已經(jīng)收到,由此可見,運輸企業(yè)內(nèi)部控制的好壞對經(jīng)濟效益具有很大的影響。因此,關注公路運輸企業(yè)的內(nèi)部控制研究,使內(nèi)部控制與公路運輸企業(yè)有機結(jié)合,是一個具有現(xiàn)實意義的課題。 本文以內(nèi)部控制制度的理論基礎為起點,在吸收國內(nèi)外內(nèi)部控制研究成果的基礎上,結(jié)合公路運輸企業(yè)的特點,運用規(guī)范研究法、案例分析等方法研究公路運輸企業(yè)的內(nèi)部控制。首先論述了內(nèi)部控制的相關理論,明確了本文研究的理論基礎,概述內(nèi)部控制發(fā)展的最新理論,即不同層次經(jīng)營管理者之間的委托代理成本理論;其次,對公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,根據(jù)公路運輸企業(yè)不同于工業(yè)、制造業(yè)的特點...
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 文獻綜述
1.3.1 國外研究文獻綜述
1.3.2 國內(nèi)研究文獻綜述
1.4 研究內(nèi)容及框架
1.5 研究方法
1.6 本文的創(chuàng)新之處
第二章 內(nèi)部控制理論基礎
2.1 交易成本與內(nèi)部控制
2.2 信任、不確定性與內(nèi)部控制
2.2.1 信任與內(nèi)部控制制度
2.2.2 不確定性與內(nèi)部控制制度
2.3 委托代理成本與內(nèi)部控制
2.3.1 減少或降低委托代理成本是實行內(nèi)部控制制度的必然
2.3.2 委托代理成本對企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響
第三章 公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題研究
3.1 公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
3.2 公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及分析
3.2.1 內(nèi)部環(huán)境欠佳,缺乏良好的內(nèi)控基礎
3.2.2 控制措施有限,控制活動執(zhí)行不力
3.2.3 信息溝通系統(tǒng)不完善,信息化建設落后
3.2.4 監(jiān)督體系不健全,內(nèi)部審計監(jiān)督力度薄弱
第四章 加強公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制的措施
4.1 加強內(nèi)部控制要素建設
4.1.1 建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境
4.1.2 強化信息系統(tǒng),改善信息溝通
4.1.3 完善公路運輸企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督
4.2 完善公路運輸企業(yè)關鍵控制點的內(nèi)部控制
4.2.1 運輸收入內(nèi)部控制
4.2.2 運營成本內(nèi)部控制
4.2.3 全面預算內(nèi)部控制
第五章 案例分析
5.1 背景簡介
5.2 WX客運有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
5.2.1 WX公司內(nèi)控制度建設情況
5.2.2 WX公司內(nèi)控制度運行情況
5.3 WX客運有限公司內(nèi)部控制改善建議
5.3.1 加強WX公司內(nèi)控制度建設
5.3.2 修訂人力資源政策,強化企業(yè)文化
5.3.3 強化內(nèi)部審計,改善監(jiān)督控制
5.4 完善內(nèi)部控制后WX客運有限公司的狀況
結(jié)論
參考文獻
攻讀學位期間取得的研究成果
致謝
本文編號:3816640
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 文獻綜述
1.3.1 國外研究文獻綜述
1.3.2 國內(nèi)研究文獻綜述
1.4 研究內(nèi)容及框架
1.5 研究方法
1.6 本文的創(chuàng)新之處
第二章 內(nèi)部控制理論基礎
2.1 交易成本與內(nèi)部控制
2.2 信任、不確定性與內(nèi)部控制
2.2.1 信任與內(nèi)部控制制度
2.2.2 不確定性與內(nèi)部控制制度
2.3 委托代理成本與內(nèi)部控制
2.3.1 減少或降低委托代理成本是實行內(nèi)部控制制度的必然
2.3.2 委托代理成本對企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響
第三章 公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題研究
3.1 公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
3.2 公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及分析
3.2.1 內(nèi)部環(huán)境欠佳,缺乏良好的內(nèi)控基礎
3.2.2 控制措施有限,控制活動執(zhí)行不力
3.2.3 信息溝通系統(tǒng)不完善,信息化建設落后
3.2.4 監(jiān)督體系不健全,內(nèi)部審計監(jiān)督力度薄弱
第四章 加強公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制的措施
4.1 加強內(nèi)部控制要素建設
4.1.1 建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境
4.1.2 強化信息系統(tǒng),改善信息溝通
4.1.3 完善公路運輸企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督
4.2 完善公路運輸企業(yè)關鍵控制點的內(nèi)部控制
4.2.1 運輸收入內(nèi)部控制
4.2.2 運營成本內(nèi)部控制
4.2.3 全面預算內(nèi)部控制
第五章 案例分析
5.1 背景簡介
5.2 WX客運有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
5.2.1 WX公司內(nèi)控制度建設情況
5.2.2 WX公司內(nèi)控制度運行情況
5.3 WX客運有限公司內(nèi)部控制改善建議
5.3.1 加強WX公司內(nèi)控制度建設
5.3.2 修訂人力資源政策,強化企業(yè)文化
5.3.3 強化內(nèi)部審計,改善監(jiān)督控制
5.4 完善內(nèi)部控制后WX客運有限公司的狀況
結(jié)論
參考文獻
攻讀學位期間取得的研究成果
致謝
本文編號:3816640
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