MG (Management Game)是東北大學(xué)于2001年引進的美國卡耐基梅隆大學(xué)創(chuàng)立的一門企業(yè)戰(zhàn)略管理訓(xùn)練課程。該課程以交互式計算機為系統(tǒng)支撐,學(xué)員們模擬跨國公司的高層管理團隊,共同運營一家生產(chǎn)型企業(yè)。各虛擬公司經(jīng)過3年的經(jīng)營與競爭,管理團隊通過企業(yè)的總體發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷及財務(wù)管理等方面戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行,使學(xué)員對所學(xué)知識加深理解實踐,從而培養(yǎng)和提高學(xué)員作為公司高層管理者所必備的能力。 鳳凰國際表業(yè)有限公司是由2011屆東北大學(xué)六名參與MG項目的MBA學(xué)員組建的一家虛擬公司,公司管理團隊分別負責(zé)公司的總體發(fā)展、生產(chǎn)、營銷及財務(wù)部分職能工作。公司設(shè)一名首席執(zhí)行官、二名銷售總監(jiān)、二名首席運營官和一名首席財務(wù)官。公司在中國和美國設(shè)立生產(chǎn)基地分別地生產(chǎn)精準系列和傳奇系列產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品均銷往美國、德國、英國、日本、墨西哥和中國等六大市場。本人在該項目中擔任PI公司的首席財務(wù)官,作為公司決策層的一員,全面參與了企業(yè)的管理與控制。 本文就是基于PI公司3年財務(wù)管理實踐的基礎(chǔ)上完成的。全文共分七章,其中第一章的主要內(nèi)容為引言,主要對本文形成的背景、以及本文研究的理論框架和主要內(nèi)容進行簡要的...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 MG簡介
    1.2 鳳凰國際表業(yè)有限公司概況
        1.2.1 PI公司的發(fā)展歷程
        1.2.2 PI公司的組織結(jié)構(gòu)
        1.2.3 PI公司的產(chǎn)品與市場
        1.2.4 PI公司的企業(yè)使命
        1.2.5 PI公司的形象定位
        1.2.6 PI公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略
    1.3 本文的研究的目的及思路
    1.4 本文的主要研究方法
        1.4.1 定量分析法
        1.4.2 計算機輔助分析工具
    1.5 本文結(jié)構(gòu)
第2章 財務(wù)管理戰(zhàn)略理論概述
    2.1 財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    2.2 財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位
    2.3 財務(wù)管理戰(zhàn)略流程
        2.3.1 財務(wù)環(huán)境分析
        2.3.2 財務(wù)管理戰(zhàn)略目標
        2.3.3 財務(wù)管理戰(zhàn)略的選擇
        2.3.4 財務(wù)預(yù)算
        2.3.5 財務(wù)分析
第3章 PI公司2011-2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 PI公司外部財務(wù)環(huán)境分析
        3.1.1 全球行業(yè)財務(wù)狀況分析
        3.1.2 行業(yè)內(nèi)競爭狀況分析
    3.2 PI公司內(nèi)部財務(wù)環(huán)境分析
        3.2.1 償債能力分析
        3.2.2 營運能力分析
        3.2.3 盈利能力分析
        3.2.4 發(fā)展能力分析
第4章 PI公司2011～2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略的目標與戰(zhàn)略選擇
    4.1 PI公司2011～2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略目標
    4.2 PI公司2011～2013年總體財務(wù)管理戰(zhàn)略的選擇與制定
        4.2.1 籌資戰(zhàn)略
        4.2.2 投資戰(zhàn)略
        4.2.3 股利分配戰(zhàn)略
        4.2.4 還貸戰(zhàn)略
        4.2.5 應(yīng)收賬款管理戰(zhàn)略
        4.2.6 外匯管理戰(zhàn)略
        4.2.7 保險戰(zhàn)略
第5章 PI公司2011～2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施
    5.1 PI公司2011年財務(wù)戰(zhàn)略實施
        5.1.1 PI公司2011年財務(wù)預(yù)算
        5.1.2 PI公司2011年財務(wù)管理戰(zhàn)略實施結(jié)果
    5.2 PI公司2012年財務(wù)管理戰(zhàn)略實施
        5.2.1 PI公司2012年財務(wù)預(yù)算
        5.2.2 PI公司2012年財務(wù)管理戰(zhàn)略實施結(jié)果
    5.3 PI公司2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略實施
        5.3.1 PI公司2013年財務(wù)預(yù)算
        5.3.2 PI公司2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略實施結(jié)果
    5.4 PI公司2011～2013年財務(wù)管理戰(zhàn)略實施結(jié)果分析
第6章 PI公司2014～2016年財務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃
    6.1 PI公司2014～2016年財務(wù)環(huán)境分析
        6.1.1 PI公司2014～2016年外部財務(wù)環(huán)境分析
        6.1.2 PI公司2014～2016年內(nèi)部財務(wù)環(huán)境分析
    6.2 PI公司2014～2016年財務(wù)管理戰(zhàn)略目標與實施
第7章 結(jié)束語
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3815625