對影響我國商業(yè)銀行盈利能力因素的分析 ————基于Panel Data模型
發(fā)布時(shí)間:2023-03-23 20:21
從2003年我國開始進(jìn)行銀行業(yè)改革以來,整個(gè)銀行業(yè)呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢,截至到2011年末,我國全部商業(yè)銀行凈利潤超過萬億大關(guān),達(dá)到10412億元,創(chuàng)歷史新高,平均每天賺得28.5億元,銀行業(yè)總利潤占據(jù)了中國上市公司的半壁江山。此前,民生銀行行長洪崎曾在“2011環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”上直言,銀行利潤高到自己都不好意思公布;中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副秘書長陳永杰在采訪中稱,內(nèi)地銀行的人均凈利潤是工業(yè)企業(yè)的12倍。從數(shù)據(jù)和銀行高管的言論中我們可以看出:中國銀行業(yè)的盈利能力可謂超強(qiáng)。然而在2012年“兩會”期間,針對眾多媒體對銀行業(yè)“暴利”問題的提問,金融行業(yè)某人大代表認(rèn)為“用暴利形容銀行業(yè)的盈利狀況其實(shí)是一種不尊重的做法,實(shí)際上銀行業(yè)的利潤超低,計(jì)算高利一般是指單位投入所得回報(bào)。目前銀行業(yè)的資產(chǎn)收益率只有1%,前幾年還只有百分之零點(diǎn)幾,而一般制造業(yè)這個(gè)指標(biāo)能達(dá)到5%,所以銀行業(yè)并非暴利也非高利”。究竟中國銀行業(yè)盈利能力處于怎樣的水平,中國商業(yè)銀行的巨額凈利潤主要得益于哪些因素的影響,造成商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率低下的原因有哪些,怎樣改善商業(yè)銀行盈利狀況,本文試圖通過理論分析和實(shí)證分析分別對這些問題進(jìn)...
【文章頁數(shù)】:86 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究的背景
1.2.1 中國銀行業(yè)取得的成就
1.2.2 存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)
1.3 研究的思路及結(jié)構(gòu)框架
1.4 研究的意義
1.4.1 對指導(dǎo)商業(yè)銀行應(yīng)對外部挑戰(zhàn)提供建議
1.4.2 對實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行有效內(nèi)部管理提供指導(dǎo)
1.4.3 對中國銀行業(yè)的改革發(fā)揮理論指導(dǎo)作用
1.5 研究的方法
1.6 本文研究的特色
1.7 本文的難點(diǎn)
2. 文獻(xiàn)綜述
2.1 有關(guān)盈利能力基本概念的解釋
2.2 以往有關(guān)商業(yè)銀行盈利能力的研究文獻(xiàn)
2.2.1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)
2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)
2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
3. 對影響因素的經(jīng)驗(yàn)分析
3.1 商業(yè)銀行經(jīng)營原則
3.2 對影響因素的經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.1 內(nèi)部因素的影響
3.2.2 外部環(huán)境的影響
4. 對影響因素的描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.1.1 評價(jià)指標(biāo)選擇的原則
4.1.2 對影響因素分析和變量選取
4.2 樣本及數(shù)據(jù)來源說明
4.3 描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.3.1 商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率指標(biāo)
4.3.2 商業(yè)銀行人均收入指標(biāo)
4.3.3 商業(yè)銀行總資產(chǎn)
4.3.4 商業(yè)銀行市場占有率
5. 對影響因素的實(shí)證分析
5.1 模型的建立
5.2 模型的檢驗(yàn)
5.2.1 F檢驗(yàn)
5.2.2 Hausman Test
5.3 國有商業(yè)銀行的統(tǒng)計(jì)實(shí)證分析
5.3.1 對國有銀行ROA個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.3.2 對國有銀行PER的個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.3.3 對股份制銀行ROA的個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.3.4 對股份制銀行PER的個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.4 對國有銀行和股份制銀行影響因素對比分析
5.4.1 對風(fēng)險(xiǎn)管理方面指標(biāo)的比較
5.4.2 對銀行運(yùn)營方面指標(biāo)的比較
5.4.3 對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面指標(biāo)的比較
5.4.4 對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo)的比較
5.5 實(shí)證分析小結(jié)
6. 提升盈利能力的對策
6.1 有效改善商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理,降低不良貸款率
6.2 增加商業(yè)銀行資本金,提高資本充足度
6.2.1 財(cái)政注資
6.2.2 降低商業(yè)銀行上市門檻,充分利用社會資金
6.2.3 發(fā)行金融債券和可轉(zhuǎn)換債券
6.3 健全費(fèi)用管理制度、提高經(jīng)營效率
6.3.1 建立成本管理和預(yù)算控制制度
6.3.2 提高分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效率
6.3.3 逐步進(jìn)行流程重組
6.4 加強(qiáng)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理
6.4.1 增強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理意識
6.4.2 建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
6.4.3 拓寬商業(yè)銀行的融資渠道
6.5 積極發(fā)展商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)
6.6 優(yōu)化存貸款結(jié)構(gòu)
6.7 保持宏觀經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展
7. 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄
本文編號:3768683
【文章頁數(shù)】:86 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究的背景
1.2.1 中國銀行業(yè)取得的成就
1.2.2 存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)
1.3 研究的思路及結(jié)構(gòu)框架
1.4 研究的意義
1.4.1 對指導(dǎo)商業(yè)銀行應(yīng)對外部挑戰(zhàn)提供建議
1.4.2 對實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行有效內(nèi)部管理提供指導(dǎo)
1.4.3 對中國銀行業(yè)的改革發(fā)揮理論指導(dǎo)作用
1.5 研究的方法
1.6 本文研究的特色
1.7 本文的難點(diǎn)
2. 文獻(xiàn)綜述
2.1 有關(guān)盈利能力基本概念的解釋
2.2 以往有關(guān)商業(yè)銀行盈利能力的研究文獻(xiàn)
2.2.1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)
2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)
2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
3. 對影響因素的經(jīng)驗(yàn)分析
3.1 商業(yè)銀行經(jīng)營原則
3.2 對影響因素的經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.1 內(nèi)部因素的影響
3.2.2 外部環(huán)境的影響
4. 對影響因素的描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.1.1 評價(jià)指標(biāo)選擇的原則
4.1.2 對影響因素分析和變量選取
4.2 樣本及數(shù)據(jù)來源說明
4.3 描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.3.1 商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率指標(biāo)
4.3.2 商業(yè)銀行人均收入指標(biāo)
4.3.3 商業(yè)銀行總資產(chǎn)
4.3.4 商業(yè)銀行市場占有率
5. 對影響因素的實(shí)證分析
5.1 模型的建立
5.2 模型的檢驗(yàn)
5.2.1 F檢驗(yàn)
5.2.2 Hausman Test
5.3 國有商業(yè)銀行的統(tǒng)計(jì)實(shí)證分析
5.3.1 對國有銀行ROA個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.3.2 對國有銀行PER的個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.3.3 對股份制銀行ROA的個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.3.4 對股份制銀行PER的個(gè)體固定效應(yīng)回歸分析
5.4 對國有銀行和股份制銀行影響因素對比分析
5.4.1 對風(fēng)險(xiǎn)管理方面指標(biāo)的比較
5.4.2 對銀行運(yùn)營方面指標(biāo)的比較
5.4.3 對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面指標(biāo)的比較
5.4.4 對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo)的比較
5.5 實(shí)證分析小結(jié)
6. 提升盈利能力的對策
6.1 有效改善商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理,降低不良貸款率
6.2 增加商業(yè)銀行資本金,提高資本充足度
6.2.1 財(cái)政注資
6.2.2 降低商業(yè)銀行上市門檻,充分利用社會資金
6.2.3 發(fā)行金融債券和可轉(zhuǎn)換債券
6.3 健全費(fèi)用管理制度、提高經(jīng)營效率
6.3.1 建立成本管理和預(yù)算控制制度
6.3.2 提高分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效率
6.3.3 逐步進(jìn)行流程重組
6.4 加強(qiáng)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理
6.4.1 增強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理意識
6.4.2 建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
6.4.3 拓寬商業(yè)銀行的融資渠道
6.5 積極發(fā)展商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)
6.6 優(yōu)化存貸款結(jié)構(gòu)
6.7 保持宏觀經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展
7. 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
致謝
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本文編號:3768683
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