隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的轎車制造企業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。轎車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給每一個轎車制造企業(yè)都帶來了良好的發(fā)展機遇,但與此同時,也帶來了挑戰(zhàn)。目前,我國的轎車市場的供應明顯超過了需求,市場競爭日趨激烈。再加上我國汽車市場的開放度越來越高,由此給我國的轎車制造企業(yè)帶來了巨大的壓力。在這一情況下,各轎車制造企業(yè)只有在不斷提高自身的經(jīng)營管理水平,從戰(zhàn)略的角度進行成本管理,降低成本,才能增強競爭實力,在市場競爭中立于不敗之地。 本文立足于轎車制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,結(jié)合轎車制造企業(yè)的特點和成本管理的要求,對轎車制造業(yè)進行戰(zhàn)略分析,發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題,提出實施成本戰(zhàn)略的必要性。根據(jù)轎車制造企業(yè)成本管理的目標和原則以及成本管理的影響因素構(gòu)建出轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的框架,并對其具體運用進行分析,從轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略的角度,運用目標成本法對轎車研發(fā)設計階段進行成本規(guī)劃,接著通過作業(yè)成本核算和運用目標成本控制,分析出差異產(chǎn)生的原因以及改進的方向；最后對轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式要成功實施還需要相關方面的支持和保障進行探討。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略成本管理國外文獻評述
        1.2.2 戰(zhàn)略成本管理國內(nèi)文獻評述
    1.3 研究思路及研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
第二章 相關理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的理論
        2.1.1 內(nèi)涵及特點
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
    2.2 目標成本管理
        2.2.1 目標成本的概念
        2.2.2 目標成本管理流程
        2.2.3 目標成本管理的基本方法
    2.3 作業(yè)成本管理
        2.3.1 作業(yè)成本法及其相關概念
        2.3.2 作業(yè)成本計算的一般程序
        2.3.3 作業(yè)成本管理流程
第三章 轎車制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 轎車制造業(yè)的行業(yè)特點和成本管理的要求
        3.1.1 轎車制造行業(yè)的特點
        3.1.2 轎車制造業(yè)成本管理的要求
    3.2 轎車制造業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析
    3.3 轎車制造企業(yè)成本管理存在的問題
        3.3.1 研發(fā)成本控制難
        3.3.2 采購成本居高不下
        3.3.3 成本分析領域狹隘
        3.3.4 隱性成本重視不足
        3.3.5 內(nèi)部管理不善
    3.4 轎車制造企業(yè)實施成本戰(zhàn)略的必要性
        3.4.1 價格競爭壓力
        3.4.2 個性化需求突出
        3.4.3 自主研發(fā)能力不強
第四章 轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式構(gòu)建
    4.1 轎車制造企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式的目標和原則
        4.1.1 轎車制造企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式的目標
        4.1.2 轎車制造企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式的原則
    4.2 轎車制造企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模式的影響因素
        4.2.1 外部因素
        4.2.2 內(nèi)部因素
        4.2.3 轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式架構(gòu)
第五章 轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施與保障措施
    5.1 轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的實施
        5.1.1 目標成本規(guī)劃
        5.1.2 作業(yè)成本核算
        5.1.3 成本差異分析
    5.2 轎車制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式實施的保障措施
        5.2.1 樹立成本管理意識
        5.2.2 建立企業(yè)信息系統(tǒng)
        5.2.3 加強符合型人才的培養(yǎng)
        5.2.4 落實目標成本分解
        5.2.5 加強成本控制
        5.2.6 強化考核和獎罰
結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3767985