著名管理學家戴維·奧利(David Otley)認為,全面預算管理(Total Budget Management)是為數(shù)不多的幾個能將企業(yè)所有關(guān)鍵問題融合到一個體系中的管理控制方法之一。隨著西方管理會計理論的引入,全面預算管理理論和方法在我國得到廣泛傳播和應用。特別是近幾年,我國在全面預算管理理論和實踐方面均取得顯著成效。然而,隨著企業(yè)對全面預算管理要求的不斷提高,預算信息類別和容量越來越大,因信息滯塞而引起的信息不對稱必然導致逆向選擇和道德風險,削弱了全面面預算管理權(quán)威,影響了全面預算管理實施效果。 2007年以來,藍天機場一直高度重視全面預算管理工作,并取得了一定的成效：促進了經(jīng)濟效益的提高,有力地推動了企業(yè)管理水平的提升,在國內(nèi)機場業(yè)處于領(lǐng)先水平。但是,隨著全面預算管理的深入推進,預算信息滯塞問題越來越突出。 如何通過提高信息交換效率,盡可能地化解全面預算管理中信息滯塞問題,使得全面預算管理效用最大化,屬國際共同問題。 筆者在藍天機場從事全面預算管理工作多年,見證了藍天機場從最初動員、試運行、正式實施全面預算管理的全過程。在此過程中,碰到了很多現(xiàn)實問題,有些已得到較好的解決,有...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 緒言
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 研究的主要方法
        1.2.3 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 全面預算管理理論
    2.2 信息不對稱理論
    2.3 流程再造理論
第三章 藍天機場全面預算管理中信息生成和傳遞現(xiàn)狀評價
    3.1 藍天機場全面預算管理實施概況
        3.1.1 行業(yè)背景
        3.1.2 公司概況
        3.1.3 全面預算管理實施概況及成績
    3.2 藍天機場全面預算管理中信息生成和傳遞現(xiàn)狀
        3.2.1 信息收集與整理
        3.2.2 信息審核
        3.2.3 信息更新與反饋
        3.2.4 信息準確性考核
    3.3 存在的主要問題
        3.3.1 支撐全面預算管理的經(jīng)營和管理信息不全面
        3.3.2 業(yè)務預算基礎(chǔ)信息準確度不高
        3.3.3 預算基礎(chǔ)信息更新不及時且連續(xù)性不強
        3.3.4 信息審核機制執(zhí)行不到位
    3.4 原因分析
        3.4.1 跨行業(yè)經(jīng)營導致公司資源信息難度大
        3.4.2 對全面預算管理認識不足導致信息生成和傳遞機制不健全
        3.4.3 現(xiàn)有預算編制流程不適應全面預算管理的要求
        3.4.4 現(xiàn)有考核激勵機制難以調(diào)動積極性
        3.4.5 信息化程度不高難以滿足信息精細化管理的要求
第四章 藍天機場全面預算管理中信息滯塞問題化解策略
    4.1 構(gòu)建資源狀況信息管理體系
        4.1.1 做好資源信息的收集和管理工作
        4.1.2 按照業(yè)務類別管理資源信息
        4.1.3 合理確定資源價值
    4.2 優(yōu)化信息生成和傳遞機制
        4.2.1 完善業(yè)務管理制度
        4.2.2 設(shè)立預算信息聯(lián)絡員制度
        4.2.3 確定逐級歸口管理部門
        4.2.4 編制全面預算管理工作手冊
    4.3 改進預算編制的程序和方法
        4.3.1 重整預算編制流程
        4.3.2 按業(yè)務編制預算
        4.3.3 按月度編制預算
        4.3.4 各下級單位對內(nèi)下達預算指標
        4.3.5 細化預算底稿要求
        4.3.6 建立收入預算模型
        4.3.7 定額管理
    4.4 引入科學的預算考評和激勵機制
        4.4.1 預算組織工作考核
        4.4.2 預算執(zhí)行情況考核
    4.5 借助有效的信息技術(shù)手段
        4.5.1 應用Excel表格
        4.5.2 應用財務軟件
        4.5.3 預算軟件設(shè)計要點
第五章 預期效果及實施保障
    5.1 預期效果
        5.1.1 加強了公司管理
        5.1.2 取得了較好的經(jīng)濟效益
        5.1.3 強化了成本費用控制
        5.1.4 提高了全員參與全面預算管理的積極性
    5.2 保障措施
        5.2.1 用盡預算的現(xiàn)象及對策
        5.2.2 管理者努力程度難以評估的現(xiàn)象及對策
        5.2.3 指標基數(shù)差異影響考核結(jié)果的現(xiàn)象及對策
第六章 結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3757282