成本控制,是成本控制主體根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本發(fā)生過程中,對各種影響成本的因數(shù)和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。這種理念是在20世紀(jì)30年代由美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院所提出的,其內(nèi)涵旨在控制和降低項目執(zhí)行過程中的發(fā)生成本。文章首先對成本控制的背景和意義作了簡單介紹,包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析與探討,在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究內(nèi)容和方法。然后系統(tǒng)地回顧了成本控制理論,包括成本控制理論的分類、準(zhǔn)則、流程和依據(jù)以及項目成本控制的方法和技術(shù)。接著結(jié)合中遠(yuǎn)船務(wù)在項目成本控制方面的現(xiàn)狀和特點,引出中遠(yuǎn)船務(wù)在項目成本控制過程中所面臨的問題。最后通過對這些問題分析,提出中遠(yuǎn)船務(wù)在成本控制方面需要做出的改進(jìn)以及中遠(yuǎn)船務(wù)在成本控制方面的前景和發(fā)展方向。本文旨在通過對成本控制理論的簡要介紹,然后結(jié)合中遠(yuǎn)船務(wù)生產(chǎn)控制與成本發(fā)生特點,根據(jù)中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)內(nèi)部成本控制基本體系,研究成本控制在集團(tuán)內(nèi)使用的具體實施方法,以及這些實施方法的弊端,進(jìn)而有針對性地提出了整改措施,并對這些整改措施進(jìn)行了重點分析和研究,從而體...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外成本控制研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)造船業(yè)成本控制研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 本文研究的內(nèi)容
        1.3.2 本文研究的方法
第2章 成本控制的相關(guān)理論研究
    2.1 成本控制的含義
    2.2 成本控制理論的發(fā)展
    2.3 成本控制的分類
        2.3.1 按成本控制發(fā)生時期分類
        2.3.2 按成本特性分類
    2.4 成本控制的準(zhǔn)則
    2.5 成本控制的流程
    2.6 成本控制的依據(jù)
    2.7 成本控制的方法
第3章 中遠(yuǎn)船務(wù)成本控制的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 中遠(yuǎn)船務(wù)造船的基本流程
    3.2 中遠(yuǎn)船務(wù)造船的成本構(gòu)成
    3.3 中遠(yuǎn)船務(wù)造船的成本控制特點
    3.4 中遠(yuǎn)船務(wù)造船成本控制的現(xiàn)狀
        3.4.1 以部門為核算單位的成本控制模式
        3.4.2 以項目為核算單位的成本控制模式
    3.5 中遠(yuǎn)船務(wù)造船成本控制的問題
    3.6 本章小結(jié)
第4章 中遠(yuǎn)船務(wù)成本控制的改進(jìn)措施及應(yīng)用
    4.1 制訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的成本控制目標(biāo)
    4.2 關(guān)注設(shè)計階段的成本控制
        4.2.1 培養(yǎng)和提升設(shè)計人員成本控制意識
        4.2.2 制訂設(shè)計階段的考核指標(biāo)
        4.2.3 提高鋼板利用率
        4.2.4 同類型船舶的建造,設(shè)計需進(jìn)行優(yōu)化
    4.3 優(yōu)化生產(chǎn)階段的成本控制
        4.3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和圖紙要求控制材料領(lǐng)用
        4.3.2 加強(qiáng)余料管理,改進(jìn)余料管理方式
        4.3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中缺損件的控制
        4.3.4 提高生產(chǎn)效率,降低人工成本
    4.4 完善物資采購階段的成本控制
        4.4.1 通過崗位技能培訓(xùn),提高采購人員素質(zhì)
        4.4.2 建立考核和激勵制度,提高采購員積極性
        4.4.3 引進(jìn)先進(jìn)的倉儲管理理念,提高倉儲成本控制水平
        4.4.4 改進(jìn)采購模式,控制采購成本
    4.5 加強(qiáng)成本控制的分析、核算和考核
        4.5.1 提高成本分析頻次
        4.5.2 提高成本核算頻次
        4.5.3 加強(qiáng)成本考核力度
    4.6 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：3751771