2009年,中石化報(bào)出的年報(bào)顯示,成本費(fèi)用為1035815百萬元,如此高的成本費(fèi)用,一方面由于生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,每年新開拓的市場(chǎng),收購(gòu)的加油站、煉油廠都成上升趨勢(shì),另一方面,由于中石化是國(guó)有大型企業(yè),本身歷史原因存在的一些問題,如內(nèi)部管理體制的不完善,信息傳遞的不及時(shí)不充分,這些都可以造成中石化的成本費(fèi)用連年增長(zhǎng)。作為壟斷企業(yè),社會(huì)大眾早已對(duì)其居高的成本費(fèi)用不滿意,要求其一再改革,針對(duì)此種情況,中石化不得不重新考慮,為以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重新審視自身存在的問題。而作業(yè)成本法則正當(dāng)其時(shí),其整體發(fā)展的戰(zhàn)略思路,成本核算的考慮方式,對(duì)重要客戶的重新定位,等等,無一不是直指中石化目前的問題,所以,中石化采用作業(yè)成本法,不僅是時(shí)之所趨,而且是勢(shì)之所趨。由于中石化集團(tuán)公司是一個(gè)比較龐大的國(guó)有企業(yè),我們?cè)谘芯康倪^程中不可能把其下屬的每一個(gè)子公司都進(jìn)行研究,所以,針對(duì)運(yùn)用作業(yè)成本法比較成功的中石化銷售公司進(jìn)行研究。本文首先從中石化銷售公司中存在的問題,使用傳統(tǒng)的成本核算方法導(dǎo)致中石化銷售公司信息失真,決策錯(cuò)誤,客戶定位不對(duì),等等,以及中石化現(xiàn)今采用作業(yè)成本法的有利條件進(jìn)行展開,說明一下本文研究的主...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國(guó)石化行業(yè)的成本現(xiàn)狀
        1.1.2 我國(guó)石化行業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性
    1.2 研究思路
    1.3 主要貢獻(xiàn)和不足
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
    2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于作業(yè)成本法的研究
        2.2.1 理論研究部分
        2.2.2 應(yīng)用研究部分
3. 作業(yè)成本法的理論研究
    3.1 傳統(tǒng)成本法的介紹
        3.1.1 傳統(tǒng)成本法的應(yīng)用
        3.1.2 傳統(tǒng)成本法的不足
    3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的介紹
        3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的產(chǎn)生
        3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足之處
    3.3 作業(yè)成本法的介紹
        3.3.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生
        3.3.2 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)
4. 作業(yè)成本法在石化銷售公司的應(yīng)用
    4.1 石化銷售公司傳統(tǒng)成本的分配
    4.2 石化銷售公司與其它公司在應(yīng)用之時(shí)的區(qū)別之處
    4.3 石化銷售公司作業(yè)成本法的應(yīng)用
        4.3.1 各項(xiàng)作業(yè)中心的分類
        4.3.2 各項(xiàng)作業(yè)中心的聯(lián)系
5. 作業(yè)成本法在石化銷售公司的應(yīng)用分析及評(píng)價(jià)
    5.1 X石化銷售公司的介紹
        5.1.1 X石化銷售公司的區(qū)位條件
        5.1.2 X石化公司的經(jīng)營(yíng)狀況
    5.2 X石化公司應(yīng)用作業(yè)成本法的具體環(huán)境
        5.2.1 X石化公司應(yīng)用傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)
        5.2.2 X石化公司運(yùn)用作業(yè)成本法
    5.3 X石化公司作業(yè)成本法的建議
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號(hào)：3741774