我國高校教育基金會已經有20多年的發(fā)展歷程,取得了長足的發(fā)展,成為高校籌資體系中重要的組成部分。高校教育基金會要切實保證經濟活動合法合規(guī)、資產安全合理使用、財務信息完整真實,提高資源配置和使用效益,有效防范舞弊和預防腐敗,更好地開展公益性活動,就必須進行內部控制建設。文章試圖從我國高校教育基金會發(fā)展狀況出發(fā),分析其內部控制建設存在的問題,對其健康運作和可持續(xù)發(fā)展提出建議、尋找對策。高校教育基金會在我國具有十分廣闊的空間和發(fā)展前景,既要有國際視野注重對國外一流高校先進經驗的借鑒吸收,也要扎根中國大地選擇適合自己國情的發(fā)展策略,與時俱進,為我國高校的教育發(fā)展事業(yè)做出更大的貢獻。

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【文章目錄】：
1 我國高校教育基金會發(fā)展現狀
2 我國高校教育基金會內部控制目標及基本框架
3 我國高校教育基金會內部控制建設存在問題分析
    3.1 組織運行機制不明確
    3.2 內部控制體系建設不健全
    3.3 財務管理綜合能力不足
    3.4 內部控制評價機制不完善
    3.5 不重視資產運作管理
    3.6 信息公開不到位
    3.7 未能建構信息化系統(tǒng)
4 完善高校教育基金會內部控制建設的建議和對策
    4.1 明確組織運行機制
    4.2 健全內部控制體系建設
    4.3 提高財務管理綜合能力
    4.4 完善內部控制評價機制
    4.5 加強資產運作管理
    4.6 做好信息公開和宣傳
    4.7 建構完善的信息化系統(tǒng)
5 結論與展望



本文編號：3736719