在經濟全球化的環(huán)境下,集團公司的業(yè)務規(guī)模不斷向各個地區(qū)擴張,由國內向國外延伸的趨勢更加明顯,由此,加大了集團對各分（子）公司的財務管控難度。為化解這一難題,集團型企業(yè)需要加快促進財務轉型升級,著力提升財務的價值創(chuàng)造和業(yè)務支持能力,有效控制財務風險和經營風險,通過研究和實踐表明,實施財務共享服務達成的效果是比較顯著的。對此,國資委、財政部陸續(xù)出臺了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》和《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等相關文件,鼓勵企業(yè)集團充分利用信息技術資源,加強財務工作專業(yè)化分工,加快會計核算職能的轉變,積極探索共享會計服務并逐步建立財務共享服務中心。財務共享服務可以使財務制度和流程更為規(guī)范統(tǒng)一,強化集團整體管控;可以將標準化業(yè)務集中處理,降低財務人力資源成本;可以實時掌握集團所屬單位的財務信息,提升財務管理效率。海爾的財務共享之路始于2007年,在財務轉型的總體布局下進行了一系列優(yōu)化改革,并逐步試行和推進財務共享模式,最終建立了海爾全球財務共享服務體系。研究分析海爾的典型案例,能夠為正在籌劃構建財務共享服務模式的企業(yè)提供有價值的參考與借鑒。本文首先交代研究背景和意義,回顧了與財務共... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于財務共享服務構建及實施路徑的研究
        1.2.2 關于財務共享服務應用效果的研究
        1.2.3 關于實施財務共享服務的風險管控的研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文基本框架
2 財務共享服務的理論概述
    2.1 財務共享服務相關概念
        2.1.1 財務共享服務的特征
        2.1.2 財務共享服務的核心要素
        2.1.3 實施財務共享服務的主要風險
    2.2 財務共享服務的實施路徑
        2.2.1 實施財務共享服務的前期籌劃
        2.2.2 實施財務共享服務的過程控制
        2.2.3 實施財務共享服務的風險管理
    2.3 財務共享服務的理論基礎
        2.3.1 流程再造理論
        2.3.2 財務集中管理理論
        2.3.3 內部控制理論
3 海爾集團實施全球財務共享服務的案例描述
    3.1 海爾集團實施全球財務共享服務的背景
        3.1.1 海爾集團簡介
        3.1.2 海爾集團的戰(zhàn)略布局
        3.1.3 海爾集團財務管理面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 海爾集團實施全球財務共享服務的動因
        3.2.1 助力財務轉型以推動全球化戰(zhàn)略
        3.2.2 優(yōu)化資源配置以促進降本增效
        3.2.3 強化管控以降低經營和財務風險
    3.3 海爾集團實施全球財務共享服務的效益
        3.3.1 財務核算效率大幅提升
        3.3.2 資金運轉效率有效提高
        3.3.3 風險管控力度顯著增強
4 海爾集團全球財務共享服務的實施路徑
    4.1 海爾集團實施財務共享服務的前期籌劃
        4.1.1 開展財務共享服務項目可行性評估
        4.1.2 成立“1+1+N”財務共享服務管理團隊
        4.1.3 制定“財務共享三步走”戰(zhàn)略
        4.1.4 基于“SPORT模型”設計FSSC實施方案
    4.2 海爾集團實施全球財務共享服務的過程控制
        4.2.1 根據前期方案成立FSSC以實現(xiàn)平臺落地
        4.2.2 “先試點后推廣”以保障系統(tǒng)運行平穩(wěn)過渡
        4.2.3 注重“效率+質量+內控”以形成特色全球共享服務
        4.2.4 全程跟蹤分析并持續(xù)優(yōu)化以改善長期運營效果
    4.3 海爾集團實施財務共享服務的風險管理
        4.3.1 培訓激勵雙管齊下應對人員風險
        4.3.2 節(jié)點控制和閉環(huán)優(yōu)化處理流程風險
        4.3.3 理順三方關系與溝通渠道管控服務風險
        4.3.4 應用“運營評價模型”防化合規(guī)性風險
5 案例啟示
    5.1 海爾集團實施全球財務共享服務的經驗總結
        5.1.1 合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是實施財務共享服務的基礎
        5.1.2 有效的運營管理是實施財務共享服務的關鍵
        5.1.3 降低服務風險是實施財務共享服務的重要保障
    5.2 海爾集團實施全球財務共享服務的應關注的事項
        5.2.1 獲取高層對財務共享服務項目的支持
        5.2.2 加強財務共享服務模式的內部控制
        5.2.3 重視共享財務人員的職業(yè)發(fā)展空間
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務共享服務中心的應用效果研究[J]. 金蓮花,王華.  會計之友. 2016(05)
[2]財務共享中心模式下的內控深化建設與實施應用[J]. 姚丹靖,金穎,汪雅瓊,沈海蓉,張武忠.  華東電力. 2014(09)
[3]企業(yè)財務共享服務中心建設的風險與控制研究[J]. 吳一平.  商業(yè)會計. 2014(12)
[4]大數(shù)據時代集團財務共享問題探討[J]. 隋玉明.  財會月刊. 2014(09)
[5]會計信息化背景下的財務共享模式探析[J]. 歐陽筱萌.  財務與會計. 2014(04)
[6]財務共享服務下財務人員的轉型出路[J]. 袁緒民,陳琦,張黎群.  財會月刊. 2014(03)
[7]我國企業(yè)集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J]. 何瑛,周訪.  會計研究. 2013(10)
[8]中國企業(yè)集團實施財務共享服務有效性的實證研究——來自2004~2008年的經驗數(shù)據[J]. 何瑛,周訪,李嬌.  經濟與管理研究. 2013(08)
[9]基于ERP的財務共享服務中心設計[J]. 李賽娟.  財會月刊. 2013(15)
[10]基于云的財務共享服務模式設計——以費用報銷流程為例[J]. 張真昊,孫玥璠.  財務與會計. 2013(07)



本文編號：3733759