本文關(guān)鍵詞：第三方支付企業(yè)翼支付內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：財(cái)政部于2014年發(fā)布了《內(nèi)部控制——整合框架》(2013),再次使內(nèi)部控制這一歷久彌新的問(wèn)題成為新的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部控制存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,能夠幫助企業(yè)控制與防范各大風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的執(zhí)行效果如何,對(duì)于企業(yè)能否完成戰(zhàn)略目標(biāo)、保證可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。只有依托于完善的內(nèi)部控制體系,企業(yè)才能避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在線支付因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的覆蓋和IT技術(shù)的快速更新,在市場(chǎng)中出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展。第三方支付企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,起著連接支付服務(wù)和消費(fèi)者的重要作用,如何確保這一紐帶的安全和穩(wěn)定,是保證第三方支付行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。翼支付是第三方支付行業(yè)中的佼佼者和典型代表,建立和完善內(nèi)部控制體系意義十分重大。本文首先簡(jiǎn)要介紹翼支付目前的基本情況,然后從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息系統(tǒng)四個(gè)角度對(duì)公司的內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述和所取得的成效。結(jié)合第三方支付相關(guān)的內(nèi)部控制實(shí)踐,本文從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控的角度出發(fā),對(duì)該公司的內(nèi)控制度進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)價(jià),并主要對(duì)其內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析�；诶碚摵桶咐治�,本文認(rèn)為內(nèi)部控制是一個(gè)全局性的工作,內(nèi)部控制活動(dòng)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,因此只有全體員工共同參與,將內(nèi)部控制從制度到執(zhí)行層面得到全面貫徹才能保證公司內(nèi)部控制體系的有效執(zhí)行。這就需要第三方支付企業(yè)在建立完善的內(nèi)部控制體系、優(yōu)化控制環(huán)境、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、保持有效的溝通途徑等方面加強(qiáng)重視,同時(shí)管理層及相關(guān)內(nèi)控部門(mén)必須做好監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管控。但是,由于每個(gè)企業(yè)的活動(dòng)有各自的特點(diǎn),其具體情況是不同的,由此其需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和制定的業(yè)務(wù)流程也必須有所側(cè)重。因此,企業(yè)在搭建自己的內(nèi)部控制體系時(shí),必須將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)自身實(shí)踐相結(jié)合,避免完全照搬,導(dǎo)致內(nèi)部控制的效果大打折扣。
【關(guān)鍵詞】：第三方支付 內(nèi)部控制 翼支付 內(nèi)部控制要素
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.2;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)11-14
• 1.2.1 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 理論基礎(chǔ)13-14
• 1.3 研究思路及方法14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足15-16
• 2 第三方支付行業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀16-22
• 2.1 第三方支付行業(yè)簡(jiǎn)介16-18
• 2.1.1 第三方支付行業(yè)定義16
• 2.1.2 第三方支付行業(yè)發(fā)展16-18
• 2.2 第三方支付行業(yè)現(xiàn)狀18-22
• 2.2.1 內(nèi)部控制特點(diǎn)18-19
• 2.2.2 內(nèi)部控制現(xiàn)狀19-22
• 3 翼支付內(nèi)部控制分析22-40
• 3.1 翼支付簡(jiǎn)介22-26
• 3.1.1 公司背景22-23
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)23-25
• 3.1.3 業(yè)務(wù)介紹25-26
• 3.2 翼支付內(nèi)控現(xiàn)狀26-34
• 3.2.1 制度建設(shè)控制26-27
• 3.2.2 業(yè)務(wù)流程控制27-29
• 3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制29-32
• 3.2.4 信息系統(tǒng)控制32-34
• 3.3 翼支付內(nèi)控主要問(wèn)題34-40
• 3.3.1 控制環(huán)境方面34-35
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面35-36
• 3.3.3 控制活動(dòng)方面36
• 3.3.4 信息與溝通方面36-37
• 3.3.5 監(jiān)控方面37-40
• 4 翼支付內(nèi)部控制完善建議40-46
• 4.1 識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn),鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域40-43
• 4.2 完善控制環(huán)境,營(yíng)造內(nèi)控良好氛圍43-44
• 4.3 加強(qiáng)控制監(jiān)管,采取合適控制措施44
• 4.4 信息及時(shí)溝通,保證內(nèi)控有效運(yùn)行44-46
• 5 結(jié)論46-50
• 5.1 梳理流程編制手冊(cè)46
• 5.2 加強(qiáng)沉淀資金管理46-47
• 5.3 保障用戶信息安全47-48
• 5.4 促進(jìn)行業(yè)間的合作48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 許乾鵬;朱春雪;袁s，

本文編號(hào)：370617