伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理實(shí)踐中受到越來(lái)越多的重視和越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中得到充分體現(xiàn)。融通業(yè)務(wù)、推動(dòng)管理提升、實(shí)現(xiàn)低成本高效益是財(cái)務(wù)管理本身固有的職能,業(yè)財(cái)融合不僅被企業(yè)廣泛運(yùn)用,也逐漸得到了科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的重視。然而由于業(yè)務(wù)特點(diǎn)、單位管理目標(biāo)以及科研財(cái)務(wù)管理特殊性等因素的影響,業(yè)財(cái)融合在科研單位的運(yùn)用進(jìn)程緩慢。本文通過(guò)對(duì)科研單位推行業(yè)財(cái)融合的意義和其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析,提出了科研事業(yè)單位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、科研單位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義與重要性
    （一）有利于推動(dòng)單位管理目標(biāo)落地
    （二）有利于促進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)
    （三）有利于推進(jìn)成本管理實(shí)施
二、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
    （一）財(cái)務(wù)工作重核算輕管理，重視不夠
    （二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不精準(zhǔn)，站位不高
    （三）財(cái)務(wù)工作人員思維固化，創(chuàng)新意識(shí)不足
    （四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，工作效率低下
三、業(yè)財(cái)融合在科研事業(yè)單位的推進(jìn)措施
    （一）重視財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理職能
    （二）鎖定管理目標(biāo)，融入業(yè)務(wù)流程
    （三）提升業(yè)務(wù)技能，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法
    （四）運(yùn)用信息化手段，突破信息壁壘
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]科研事業(yè)單位成本管理問(wèn)題及對(duì)策[J]. 陳超.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[2]基于企業(yè)財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合方式探究[J]. 楊秀梅.  商訊. 2019(36)



本文編號(hào)：3643234