隨著2004年國家火力發(fā)電市場“井噴”結(jié)束,“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能減排”是當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展大勢。對于國內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)而言,持續(xù)的發(fā)展機(jī)會依然存在,但市場結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢面臨轉(zhuǎn)變,過程中諸多矛盾和問題直接反映到項(xiàng)目管理過程中來,而其中的成本管理模式顯得尤為突出和重要。本文首先通過對國內(nèi)火力發(fā)電建設(shè)行業(yè)市場中占有率最大的企業(yè)—天津電力建設(shè)公司基本經(jīng)營情況概述,分析其目前成本管理模式存在哪些問題,并對企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外環(huán)境而采取的應(yīng)對戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析,得出了新的項(xiàng)目成本管理模式實(shí)施將在過程中起到?jīng)Q定性作用的結(jié)論。在論文中,針對天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目成本管理體系建立、目標(biāo)成本的科學(xué)測定方法、目標(biāo)成本考核體系的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施中成本管理各要素如何實(shí)施等方面進(jìn)行分析討論。在綜上基礎(chǔ)上,結(jié)合天津電力建設(shè)公司上海項(xiàng)目的案例實(shí)施研究,明確提出了全員成本管理理念以及部門與專業(yè)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的應(yīng)用等內(nèi)容,還對成本管理模式的實(shí)施及效果進(jìn)行分析,針對運(yùn)行過程中存在的問題也給予研究后的建議,在論文得出相關(guān)結(jié)論。最后希望能為眾多行業(yè)同仁關(guān)于今后電力總承包企業(yè)的成本管理工作提供一些參考。 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1-1 研究背景
    1-2 研究的目的和意義
    1-3 研究的基本思路和主要內(nèi)容
        1-3-1 研究的基本思路和研究方法
        1-3-2 論文的基本框架
第2章 天津電力建設(shè)公司成本管理模式現(xiàn)狀分析
    2-1 天津電力建設(shè)公司目前整體經(jīng)營情況
    2-2 天津電力建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)框圖
        2-2-1 天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)
        2-2-2 天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式缺點(diǎn)
    2-3 天津電力建設(shè)公司目前項(xiàng)目成本管理情況及存在問題
        2-3-1 天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目成本管理流程
        2-3-2 天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀存在問題
    2-4 天津電力建設(shè)公司轉(zhuǎn)型期間成本管理模式SWOT 分析
        2-4-1 SWOT 分析方法內(nèi)涵
        2-4-2 天津電力建設(shè)公司成本管理模式轉(zhuǎn)型期間SWOT 分析
第3章 天津電建公司上海項(xiàng)目成本管理模式設(shè)計(jì)
    3-1 天津電力建設(shè)公司上海項(xiàng)目成本管理模式設(shè)計(jì)原則
    3-2 天津電力建設(shè)公司上海項(xiàng)目成本管理組織體系建立
        3-2-1 上海項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)圖
        3-2-2 各部門成本管理職責(zé)
    3-3 目標(biāo)成本測算依據(jù)和方法
        3-3-1 目標(biāo)成本含義
        3-3-2 目標(biāo)成本測算依據(jù)和方法
    3-4 成本管理模式主要環(huán)節(jié)控制方法
        3-4-1 建立節(jié)約要素模板
        3-4-2 建立專業(yè)分包價(jià)格庫
        3-4-3 索賠管理
        3-4-4 分包管理
        3-4-5 物資供應(yīng)管理
        3-4-6 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
第4章 天津電力建設(shè)公司上海項(xiàng)目成本管理模式實(shí)施研究
    4-1 天津電力建設(shè)公司上海項(xiàng)目背景介紹
        4-1-1 上海項(xiàng)目特點(diǎn)
        4-1-2 上海項(xiàng)目工程范圍及項(xiàng)目劃分
        4-1-3 項(xiàng)目目前存在的問題及改進(jìn)的建議
    4-2 天津電力建設(shè)公司上海項(xiàng)目實(shí)施與效果
        4-2-1 上海項(xiàng)目目標(biāo)成本確定
        4-2-2 上海項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)
        4-2-3 崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
        4-2-4 加強(qiáng)考核工作，建立考核體系
        4-2-5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理
        4-2-6 加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析
        4-2-7 上海項(xiàng)目實(shí)施成本管理模式效果
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3638808