目前我國建筑工程造價(jià)在決策前期、地質(zhì)勘測、設(shè)計(jì)階段實(shí)際耗用成本有限,而建筑工程施工階段是成本支出形成實(shí)體的主要階段和重要部分,也是工程項(xiàng)目成本支出的最大過程段。因此,如何進(jìn)行建筑工程施工階段成本的管理和控制,爭取項(xiàng)目管理效益最大化是本文研究的重點(diǎn)。本文以建筑工程成本管理理論為基礎(chǔ),針對當(dāng)前我公司工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀,從項(xiàng)目角度出發(fā),從成本管理和成本控制兩方面著手,對如何加強(qiáng)成本管理,控制建筑工程成本,特別是建筑工程施工階段的成本進(jìn)行了研究。針對建筑工程成本的動(dòng)態(tài)性、流動(dòng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn),重點(diǎn)分析了建筑工程施工階段成本的構(gòu)成和影響因素,包括工期、耗費(fèi)資源、工程質(zhì)量、工程范圍、特別是項(xiàng)目工程管理部管理水平對項(xiàng)目成本的影響。本文認(rèn)為要有效達(dá)成項(xiàng)目工程成本管理的目標(biāo),要建立完善的成本管理流程與制度,建立責(zé)權(quán)相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),樹立全員成本管理意識(shí),確保責(zé)任落實(shí)到人。在具體措施上,應(yīng)從四個(gè)方面做好工作：編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃,加強(qiáng)對分包工程的管理與控制,加強(qiáng)合同管理。最后用我公司在施烏海移動(dòng)綜合樓項(xiàng)目工程對上述措施的實(shí)施情況進(jìn)行了說明,由于采用了全員、全過程的流程管理,... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同情況示意圖

第四篇烏海移動(dòng)通信綜合樓工程施工階段成本控制案例本章以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的成本控制過程為例，從人工成本控制、機(jī)械成本控制、材料成本控制三個(gè)方面進(jìn)行論述，如圖4一l所示。結(jié)結(jié)構(gòu)工程成本控制制 基基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)成本控制制 制主體分部結(jié)構(gòu)成本控制制 制二次結(jié)構(gòu)成本控制制 人人 人人機(jī)機(jī)機(jī)材材 材人 人人機(jī)機(jī)機(jī)材 材材人人人機(jī)機(jī)機(jī)材 材111幾 幾幾械械械料料 料工 工工械械械料 料料工工工械械械料 料成成 成成成成成成成 成成 成成成成成成 成成成成成成成成成 成本本 本本本本本本本 本本 本本本本本本 本本本本本本本本本 本圖4一1結(jié)構(gòu)工程成本分解圖4.2成本控制的組織機(jī)構(gòu)施工階段工程的成本控制，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)職能各盡其責(zé)。所以強(qiáng)調(diào)成本控制一方面是因?yàn)槌杀究刂频闹匾?另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，需要依靠各部門、各單位的共同努力建立起來完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)體系，我們在該工程的具體實(shí)施過程中，首先配備了較為齊全的管理人員，無論從國家的行業(yè)管理要求，還是自身實(shí)際需求來看，都能滿足管理要求。其次組建了較為全面的分工職能機(jī)構(gòu)，實(shí)踐比較，我公司烏海移動(dòng)綜合樓工程在宏觀管理和經(jīng)濟(jì)效益上都比阿拉善管理中心樓工程更進(jìn)一步。如圖4一2所示

第四篇烏海移動(dòng)通信綜合樓工程施工階段成本控制案例本章以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的成本控制過程為例，從人工成本控制、機(jī)械成本控制、材料成本控制三個(gè)方面進(jìn)行論述，如圖4一l所示。結(jié)結(jié)構(gòu)工程成本控制制 基基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)成本控制制 制主體分部結(jié)構(gòu)成本控制制 制二次結(jié)構(gòu)成本控制制 人人 人人機(jī)機(jī)機(jī)材材 材人 人人機(jī)機(jī)機(jī)材 材材人人人機(jī)機(jī)機(jī)材 材111幾 幾幾械械械料料 料工 工工械械械料 料料工工工械械械料 料成成 成成成成成成成 成成 成成成成成成 成成成成成成成成成 成本本 本本本本本本本 本本 本本本本本本 本本本本本本本本本 本圖4一1結(jié)構(gòu)工程成本分解圖4.2成本控制的組織機(jī)構(gòu)施工階段工程的成本控制，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)職能各盡其責(zé)。所以強(qiáng)調(diào)成本控制一方面是因?yàn)槌杀究刂频闹匾?另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合性和群眾性，需要依靠各部門、各單位的共同努力建立起來完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)體系，我們在該工程的具體實(shí)施過程中，首先配備了較為齊全的管理人員，無論從國家的行業(yè)管理要求，還是自身實(shí)際需求來看，都能滿足管理要求。其次組建了較為全面的分工職能機(jī)構(gòu)，實(shí)踐比較，我公司烏海移動(dòng)綜合樓工程在宏觀管理和經(jīng)濟(jì)效益上都比阿拉善管理中心樓工程更進(jìn)一步。如圖4一2所示

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工項(xiàng)目成本控制和管理[J]. 汪清波,肖營.  工程質(zhì)量. 2005(11)
[2]控制施工成本要把好四個(gè)環(huán)節(jié)[J]. 萬承茂.  建筑. 2004(06)
[3]淺談施工企業(yè)分包工程成本控制[J]. 李開武.  交通財(cái)會(huì). 2001(08)
[4]深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的思考[J]. 吳漢平.  建筑經(jīng)濟(jì). 1998(05)



本文編號(hào)：3607136