油田產(chǎn)能建設(shè)項目是一個多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程,具有高投入、高風(fēng)險和高技術(shù)水平的特征。因此,成本管理工作也呈現(xiàn)出許多特殊性,突出表現(xiàn)為成本項目多、單位成本高等特點,使得油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理難度增大。基于此,明確油田企業(yè)自身的位置,加強油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理,提高管理水平,爭取以最低的成本得到最好的效益,是油田企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本實行精細化管理,探索進一步降低油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理新方法和新途徑,已經(jīng)勢在必行。在研究成本精細化管理理論和油田產(chǎn)能建設(shè)項目的基礎(chǔ)上,結(jié)合油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了油田產(chǎn)能建設(shè)項目存在的問題,探討了油田產(chǎn)能建設(shè)項目實施精細化成本管理的必要性和可行性。運用模糊層次綜合評價法構(gòu)建了油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理效果的評價體系,進而針對評價結(jié)果提出油田產(chǎn)能建設(shè)項目進行成本精細化管理的措施,為油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理的管理決策者提供建設(shè)性的指導(dǎo)意見,最后以大慶油田2011年地面建設(shè)工程中的茂508北塊產(chǎn)能建設(shè)項目地面工程方案作為實證研究的對象,分析了其實施油田產(chǎn)能建設(shè)項目成... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容
第2章 基礎(chǔ)理論
    2.1 精細化管理理論
        2.1.1 精細化管理的概念
        2.1.2 精細化管理的內(nèi)容
    2.2 成本精細化管理理論
        2.2.1 成本精細化管理旳涵義
        2.2.2 成本精細化管理的特征
    2.3 油田產(chǎn)能建設(shè)項目
        2.3.1 油田產(chǎn)能建設(shè)項目的概念
        2.3.2 油田產(chǎn)能建設(shè)項目的基本特征
    2.4 本章小結(jié)
第3章 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理的現(xiàn)狀
    3.2 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本管理存在的問題
        3.2.1 組織環(huán)境層面成本管理問題
        3.2.2 人員素質(zhì)層面成本管理問題
        3.2.3 建設(shè)過程層面成本管理問題
    3.3 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理的可行性
        3.3.1 空間基礎(chǔ)
        3.3.2 思想基礎(chǔ)
        3.3.3 工作基礎(chǔ)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 構(gòu)建油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理效果的評價體系
    4.1 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)
    4.2 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理體系構(gòu)建的原則
    4.3 油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理效果的評價
        4.3.1 建立評價指標(biāo)體系
        4.3.2 確定評價指標(biāo)權(quán)重
        4.3.3 構(gòu)建模糊層次綜合評價模型
    4.4 案例分析
        4.4.1 茂508北塊產(chǎn)能建設(shè)項目概況
        4.4.2 茂508北塊產(chǎn)能建設(shè)項目施工方案
        4.4.3 茂508北塊產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理效果評價
    4.5 本章小結(jié)
第5章 實施油田產(chǎn)能建設(shè)項目成本精細化管理策略
    5.1 營造良好的組織實施環(huán)境
        5.1.1 建設(shè)以成本精細化管理為目標(biāo)的企業(yè)制度
        5.1.2 樹立以人為本”的人本管理理念
        5.1.3 建立與成本精細化管理相適應(yīng)的組織架構(gòu)
    5.2 培養(yǎng)全員成本精細化管理意識
        5.2.1 加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        5.2.2 完善崗位職責(zé)描述
    5.3 完善施工成本精細化管理基礎(chǔ)工作
        5.3.1 完善各項定額和計量手段
        5.3.2 增強動態(tài)管理
        5.3.3 加大管理執(zhí)行力
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺談油田企業(yè)科研經(jīng)費的精細化管理[J]. 孫建敏.  石油科技論壇. 2012(01)
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[5]基層設(shè)備精細化管理探討與應(yīng)用[J]. 劉繼龍,馬龍,姚喜娟,張曉明.  科技資訊. 2012(05)
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[7]淺談鉆井公司精細化管理[J]. 譚家芝.  經(jīng)營管理者. 2012(02)
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[10]油氣田工程造價精細化管理的途徑——以中國石油西南油氣田公司為例[J]. 楊建坤.  天然氣工業(yè). 2012(01)

博士論文
[1]鋼鐵企業(yè)成本管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 李浩.大連理工大學(xué) 2007

碩士論文
[1]NHCX大廈工程施工成本管理的應(yīng)用分析[D]. 李懿輝.華南理工大學(xué) 2009



本文編號：3596537