進(jìn)入21世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展列車駛?cè)敫咚偻ǖ?數(shù)字化管理理念不斷地被運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中,最為突出的是本量利分析被越來越多的企業(yè)所熟悉并實(shí)踐到企業(yè)成本管理。采用本量利成本分析管理模式,提取企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)、測算出適合企業(yè)的模型,計算出盈虧平衡點(diǎn),進(jìn)一步分析敏感性因素,為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提高效益、提供切實(shí)可行的方向和依據(jù),對企業(yè)發(fā)展起到指路燈的作用。本文以A企業(yè)為例,探究了本量利分析在企業(yè)成本決策中的應(yīng)用。 

【文章來源】：商訊. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

盈虧臨界點(diǎn)模型圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于效益為核心的本量利成本模式研究[J]. 張曉濤.  財務(wù)與金融. 2016(06)
[2]本量利分析與工業(yè)產(chǎn)品材料、費(fèi)用成本比例計價法的思考[J]. 黃福.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2013(10)



本文編號：3588372