本文關(guān)鍵詞：M建筑公司ERP環(huán)境下會計內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在信息化浪潮下,以ERP為核心的信息化建設(shè)步伐穩(wěn)健,大部分建筑企業(yè)信息化建設(shè)與會計內(nèi)部控制不是同步進(jìn)行的,使建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制存在會計信息孤島效應(yīng)、項目監(jiān)管困難和應(yīng)對外界環(huán)境變化靈敏度不夠等問題,極大的影響管理層作出科學(xué)的決策。ERP雖然是一項現(xiàn)代信息技術(shù)工程,但其實質(zhì)卻是管理工程,借助IT技術(shù)把先進(jìn)的管理流程、思想、方法及技術(shù)有效運用到企業(yè)的日常管理和業(yè)務(wù)中,以達(dá)到企業(yè)的科學(xué)化管理,是建筑企業(yè)管理由粗放式走向精細(xì)化的過程。由于ERP的實施對建筑企業(yè)的會計內(nèi)部控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,且會計內(nèi)部控制是否順利、有效的運作又影響著ERP系統(tǒng)高效、健康、穩(wěn)定的實施,因此探討建筑企業(yè)如何構(gòu)建一個滿足ERP環(huán)境下的會計內(nèi)部控制框架是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。 在參照國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以控制論、協(xié)同論等為理論指導(dǎo),采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等方法將理論與實際案例相結(jié)合。以M建筑公司為案例,先介紹該公司ERP實施和會計內(nèi)部控制情況,提出一些問題,如在建項目信息易失真、工程項目審計風(fēng)險加大、信息系統(tǒng)風(fēng)險加大等問題,并對其進(jìn)行原因分析。同時對M建筑公司ERP下會計內(nèi)部控制進(jìn)行重構(gòu),提出一個以系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思想為指導(dǎo),以信息環(huán)境作為環(huán)境變量,將IT目標(biāo)與會計內(nèi)部控制目標(biāo)相融合,根據(jù)組織結(jié)構(gòu)細(xì)化控制層級,從風(fēng)險管理角度設(shè)計的三維立體的會計內(nèi)部控制體系,具體設(shè)計了資金控制、合同管理、物資管理等內(nèi)容,同時提出該體系運行的保障措施,如健全資金管理體系、實行內(nèi)部會計委派制、提高ERP系統(tǒng)的安全性及加快建筑信息模型的應(yīng)用等措施。
【關(guān)鍵詞】：ERP 會計內(nèi)部控制 物資管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-21
• 1.1 選題背景13-14
• 1.2 研究目的與意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述15-19
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)16-18
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述18-19
• 1.4 研究內(nèi)容與方法19-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 2 M建筑公司ERP環(huán)境下會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析21-31
• 2.1 M建筑公司概況21-22
• 2.1.1 公司簡介21
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)21-22
• 2.1.3 ERP的實施22
• 2.2 M建筑公司ERP環(huán)境下會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀22-26
• 2.2.1 財務(wù)資金管理23
• 2.2.2 物資采購管理23-24
• 2.2.3 項目成本管理24-26
• 2.3 M建筑公司ERP環(huán)境下會計內(nèi)部控制存在的問題26-28
• 2.3.1 項目信息易失真26-27
• 2.3.2 工程項目審計風(fēng)險加大27
• 2.3.3 項目部成本控制意識不高27
• 2.3.4 信息系統(tǒng)風(fēng)險加大27-28
• 2.4 M建筑公司ERP環(huán)境下會計內(nèi)部控制問題分析28-31
• 2.4.1 內(nèi)部控制的程序化慣性28
• 2.4.2 ERP系統(tǒng)安全保障不足28-29
• 2.4.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不佳29
• 2.4.4 相關(guān)人員素質(zhì)較低29-31
• 3 M建筑公司ERP下會計內(nèi)部控制體系重構(gòu)31-49
• 3.1 ERP下會計內(nèi)部控制構(gòu)建的原則和目標(biāo)31-34
• 3.1.1 ERP下會計內(nèi)部控制構(gòu)建的原則31-33
• 3.1.2 ERP下會計內(nèi)部控制目標(biāo)33-34
• 3.2 ERP下會計內(nèi)部控制要素34-38
• 3.2.1 內(nèi)部環(huán)境34
• 3.2.2 風(fēng)險評估34-35
• 3.2.3 控制活動35-36
• 3.2.4 信息與溝通36-37
• 3.2.5 內(nèi)部監(jiān)督37-38
• 3.3 ERP下會計內(nèi)部控制主要項目設(shè)計38-46
• 3.3.1 資金控制39
• 3.3.2 物資管理39-43
• 3.3.3 工程項目管理43-45
• 3.3.4 合同管理45-46
• 3.4 ERP下會計內(nèi)部控制層級46-48
• 3.4.1 企業(yè)管理層46-47
• 3.4.2 項目管理層47
• 3.4.3 執(zhí)行層47
• 3.4.4 資源層47-48
• 3.5 ERP下會計內(nèi)部控制評價48-49
• 4 M建筑公司ERP下會計內(nèi)部控制體系運行的保障措施49-56
• 4.1 保證ERP下會計內(nèi)部控制體系的持續(xù)發(fā)展49-53
• 4.1.1 實行內(nèi)部會計委派制49
• 4.1.2 加強(qiáng)項目成本管理49-50
• 4.1.3 健全資金管理體系50
• 4.1.4 強(qiáng)化人力資源管理50-51
• 4.1.5 建立健全風(fēng)險防范控制51-52
• 4.1.6 加強(qiáng)ERP內(nèi)控審計52-53
• 4.2 提高ERP系統(tǒng)的安全性53-54
• 4.2.1 加強(qiáng)系統(tǒng)的安全管理53-54
• 4.2.2 保障信息數(shù)據(jù)的安全54
• 4.3 加快建筑信息模型的應(yīng)用54-56
• 結(jié)論與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李萬福;林斌;舒?zhèn)?李志才;;基于內(nèi)部控制視角ERP系統(tǒng)實施的改進(jìn)研究——以盛威爾公司為例[J];審計研究;2011年01期

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3 孫穎;戎冰;;ERP環(huán)境下企業(yè)會計檔案管理研究[J];蘭臺世界;2014年14期

4 孔令嫻;王少倫;;淺析我國企業(yè)實施ERP的缺陷及對策[J];現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì);2014年06期

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本文編號：358384