發(fā)布時間：2021-12-11 17:41

　　最近幾年以來,我國積極推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),高速公路建設(shè)得到了迅猛發(fā)展,帶動我國社會經(jīng)濟與地方就業(yè)的平穩(wěn)運行。一般來說,高速公路建設(shè)企業(yè)項目內(nèi)容繁多,項目涉及領(lǐng)域較為廣泛。歷經(jīng)多年的沉淀,在大數(shù)據(jù)時代下,高速公路建設(shè)企業(yè)迎來了全新的發(fā)展常態(tài),財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運而生。本文以高速公路與財務(wù)共享為核心切入點,積極探索高速公路建設(shè)企業(yè)推動財務(wù)共享服務(wù)存在的問題與措施。 

【文章來源】：財會學(xué)習. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、高速公路建設(shè)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的意義
    (一)提升經(jīng)濟效益
    (二)提升財務(wù)管理效果
    (三)提升企業(yè)競爭力
二、高速公路建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中存在的不足
    (一)財務(wù)人員短缺,財務(wù)信息質(zhì)量不足
    (二)財務(wù)信息管理系統(tǒng)成本投入高
    (三)財務(wù)共享服務(wù)中心運營構(gòu)架無法全面統(tǒng)一
    (四)與實際不相符的戰(zhàn)略定位問題
三、高速公路建設(shè)企業(yè)加強財務(wù)共享服務(wù)的對策
    (一)加強財務(wù)人才隊伍建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量
    (二)周密籌劃系統(tǒng),嚴格控制成本
    (三)調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化信息系統(tǒng)
    (四)明確戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)各系統(tǒng)的融合
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于G省高速公路集團公司實施財務(wù)共享模式的思考[J]. 熊玉彬.  商訊. 2019(10)
[2]基于財務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計研究[J]. 黃雪蓮,曾義.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(07)
[3]論大數(shù)據(jù)下的企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)[J]. 王文娟.  納稅. 2019(07)
[4]大數(shù)據(jù)下集團企業(yè)財務(wù)共享的構(gòu)建研究[J]. 韓金亮.  財經(jīng)界. 2019(02)
[5]新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的探討[J]. 林楠.  交通財會. 2017(02)



本文編號：3535106