我國發(fā)電集團具有跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的特征,財務(wù)管控難度不斷加大、管理成本逐年增加。為提升企業(yè)競爭力,電力企業(yè)通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,達到資源整合目的,從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。本文以國家電投集團中國電力財務(wù)共享管理模式為例,闡述了財務(wù)共享管理的相關(guān)概念,對比分析財務(wù)共享管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的差異,針對性提出了基層財務(wù)人員如何適應(yīng)共享管理模式的建議。 

【文章來源】：商訊. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)共享管理理論概述
二、財務(wù)共享管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的差異
    (一)資金管理
        1．資金計劃
        2．資金結(jié)算
        3．融資業(yè)務(wù)
    (二)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)
    (三)費用報銷業(yè)務(wù)
    (四)涉稅業(yè)務(wù)
三、基層財務(wù)人員如何適應(yīng)財務(wù)共享管理模式
    (一)加強員工培訓(xùn)，強化業(yè)財融合
    (二)以財務(wù)共享為契機，深化JYKJ管理
    (三)踐行標準化建設(shè)，助力集團核算標準統(tǒng)一
    (四)加強業(yè)務(wù)風險點防范意識
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 鄧引明.  納稅. 2018(34)
[2]試論企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 葉春仙.  財會學(xué)習. 2018(10)
[3]創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式[J]. 歐健軍.  中國電力企業(yè)管理. 2017(31)



本文編號：3522591