我國發(fā)電集團(tuán)具有跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的特征,財(cái)務(wù)管控難度不斷加大、管理成本逐年增加。為提升企業(yè)競爭力,電力企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,達(dá)到資源整合目的,從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文以國家電投集團(tuán)中國電力財(cái)務(wù)共享管理模式為例,闡述了財(cái)務(wù)共享管理的相關(guān)概念,對比分析財(cái)務(wù)共享管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異,針對性提出了基層財(cái)務(wù)人員如何適應(yīng)共享管理模式的建議。 

【文章來源】：商訊. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)共享管理理論概述
二、財(cái)務(wù)共享管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異
    (一)資金管理
        1．資金計(jì)劃
        2．資金結(jié)算
        3．融資業(yè)務(wù)
    (二)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)
    (三)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)
    (四)涉稅業(yè)務(wù)
三、基層財(cái)務(wù)人員如何適應(yīng)財(cái)務(wù)共享管理模式
    (一)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合
    (二)以財(cái)務(wù)共享為契機(jī)，深化JYKJ管理
    (三)踐行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力集團(tuán)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
    (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范意識(shí)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探究財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 鄧引明.  納稅. 2018(34)
[2]試論企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 葉春仙.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(10)
[3]創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式[J]. 歐健軍.  中國電力企業(yè)管理. 2017(31)



本文編號(hào)：3522591