如今的紡織貿(mào)易,早已告別暴發(fā)的時(shí)代,形成微利經(jīng)營局面。在K地區(qū)輕紡城的紡織產(chǎn)業(yè)鏈中,起著決定作用的原料和市場"兩頭在外",紡織公司的利潤空間受制于人。原料供應(yīng)商和面料訂購者給予了K地區(qū)的紡織公司相當(dāng)微薄的利潤空間,受國際油價(jià)和化纖供應(yīng)商制約,市場需求波動很大,K地區(qū)的紡織公司經(jīng)營業(yè)績、效益非常不穩(wěn)定,要想生存、盈利、獲得可持續(xù)發(fā)展,成本控制相當(dāng)重要。本文對K地區(qū)的紡織公司采用訂單式成本核算的經(jīng)營模式進(jìn)行探討。 

【文章來源】：會計(jì)師. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、訂單式成本核算的公司組織架構(gòu)
二、訂單式成本核算的公司與公司配置模式
三、訂單式成本核算的公司業(yè)務(wù)流程
    （一）訂單式成本核算的業(yè)務(wù)流程
    （二）訂單式成本管理的意義
        1. 以銷定產(chǎn)。
        2. 以產(chǎn)定購。
        3. 按單設(shè)計(jì)。
        4. 按單核算。
        5. 按單管控。
四、訂單式成本核算的核算程序
五、結(jié)語



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