發(fā)布時(shí)間：2021-11-19 19:39

　　隨著電價(jià)和電量的雙降,三代核電首堆項(xiàng)目成本超過預(yù)期,成本控制成為目前核電企業(yè)提升競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力的重點(diǎn)。鑒于此,本文主要采用案例分析的研究方法,按照分析現(xiàn)狀再提出解決方案的常規(guī)思路,引入中核公司作為分析對象,結(jié)合價(jià)值鏈和EVA分析其問題、然后從安全管理掙值法、作業(yè)成本、供應(yīng)商管理等方面,提出中核公司如何結(jié)合成本控制進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(22)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

中核公司內(nèi)部價(jià)值鏈圖

為了防止工程延期導(dǎo)致的成本增加,中核公司過去采用的是掙值法。然而,承包商(降低成本)和建設(shè)單位(高質(zhì)量、高速度)二者最關(guān)注的目標(biāo)的不一致難免出現(xiàn)致使安全問題�？紤]到核電企業(yè)安全至上的理念,需在普通的掙值指標(biāo)基礎(chǔ)上預(yù)先設(shè)定質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)值作為“警戒紅線”,引入類似于掙值的中間變量——質(zhì)量掙值EVQ(黃建文等人提出)。中核公司可以將目前所用的P6與結(jié)合SAP等軟件結(jié)合,借助SAP軟件的數(shù)據(jù)展示端的優(yōu)勢,利用SAP對數(shù)據(jù)進(jìn)行鉆取、切片、切塊和旋轉(zhuǎn)處理分析,以輔助進(jìn)行決策,即做在成本和進(jìn)度的控制方向的取舍。這樣,中核公司既能使其社會價(jià)值不受損,又通過成本控制最大限度保證了價(jià)值創(chuàng)造的效率。

基于福島核泄漏等事件后,公眾產(chǎn)生了嚴(yán)重的鄰避心理,加上現(xiàn)在信息更為公開以及“一帶一路”的帶動,中核公司不得不更重視安全,需和供應(yīng)商、客戶協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。因此,思路需從作業(yè)成本向價(jià)值鏈成本轉(zhuǎn)變,即分配標(biāo)準(zhǔn)從資源動因變?yōu)槎嘣姆峙錁?biāo)準(zhǔn),消除不增值作業(yè),需結(jié)合安全、質(zhì)量、客戶滿意度等多個(gè)方面來界定增值與否,而非僅僅從資源消費(fèi)出發(fā)。消除方法大多是考慮外包,而對價(jià)值活動的改良可以考慮運(yùn)用流程重組技術(shù)(BPR)。上述管理主要是通過對標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善,并以成熟的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)開展成本管理。在內(nèi)部價(jià)值鏈中,內(nèi)部對標(biāo)主要是對比中核公司自身歷史成本以總結(jié)規(guī)律,建立如核燃料的單位燃耗等成本指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。在外部價(jià)值鏈,則是通過與同業(yè)對比,不斷縮小與行業(yè)領(lǐng)先者之間的差距,該首要對象為美國西屋,因?yàn)橹泻斯镜募夹g(shù)是從它引進(jìn)并在該基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。


本文編號：3505722