2017年上半年以來,隨著基建材料和房地產(chǎn)融資成本的不斷增加,成本持續(xù)上漲已經(jīng)成為了CQ房地產(chǎn)公司必須進(jìn)一步重新思考的問題。所以,選擇已經(jīng)基本完工的CQ房地產(chǎn)公司FHC項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究,對于今后CQ房地產(chǎn)公司其他房地產(chǎn)開發(fā)成本控制能力的提升,有著十分重要的理論和實(shí)踐意義。研究指出CQ房地產(chǎn)公司FHC項(xiàng)目成本控制的問題主要在于前期決策階段信息溝通不暢,設(shè)計開發(fā)成本偏高,招標(biāo)投標(biāo)階段存在無圖招標(biāo),建筑施工階段缺少工程優(yōu)化,竣工結(jié)算資料不全,項(xiàng)目銷售成本管理粗放。這些問題的原因主要在于決策管理機(jī)制不健全,設(shè)計選取材料的浪費(fèi)大,招投標(biāo)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),施工階段不可預(yù)見費(fèi)用預(yù)留不明確,驗(yàn)收匆忙,營銷策劃單一。鑒于此總結(jié)CQ房地產(chǎn)公司FHC項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)提出了今后CQ房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目控制應(yīng)構(gòu)建完善的信息溝通機(jī)制,做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算,嚴(yán)格設(shè)計出圖前的審核工作,嚴(yán)格合同管理體系,防止投標(biāo)單位串標(biāo),充分協(xié)調(diào)采購成本與采購質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)格施工現(xiàn)場簽證管理,加強(qiáng)竣工結(jié)算的細(xì)節(jié)把控,強(qiáng)化竣工結(jié)算索賠費(fèi)扣除,制定合理的房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷與促銷策略等成本控制對策。 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究內(nèi)容與方法
    第五節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制相關(guān)概念及理論
    第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目及其項(xiàng)目成本控制
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三章 CQ公司FHC項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀、問題與原因分析
    第一節(jié) CQ公司FHC項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
    第二節(jié) CQ公司FHC項(xiàng)目成本控制存在的問題
    第三節(jié) CQ公司FHC項(xiàng)目成本控制存在問題的原因分析
第四章 CQ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的完善對策和建議
    第一節(jié) 前期決策階段成本控制對策
    第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制對策
    第三節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制對策
    第四節(jié) 建筑施工階段成本控制對策
    第五節(jié) 竣工結(jié)算階段成本控制對策
    第六節(jié) 項(xiàng)目銷售及服務(wù)階段成本控制的建議
第五章 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3477727