A電信運營公司全面預算管理研究
發(fā)布時間:2021-11-05 10:03
面對即將到來的全面預算管理信息化時代,全面預算管理是多數(shù)企業(yè)做強做大、精細化管理過程中必不可缺的方法。全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,也是有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預算管理,對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義。我國電信企業(yè)的3G時代已經(jīng)到來,全面預算管理可以保障企業(yè)在新的市場環(huán)境中實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標、資金靈活周轉,并合理控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動在預期范圍之內。全面預算管理是電信企業(yè)實現(xiàn)先進管理、價值導向,確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段,面對目前激烈的市場競爭,電信企業(yè)迫切需要一套基于非財務為核心的預算管理及服務體系來支撐和滿足整個預算管理市場和用戶的需求。
【文章來源】:南昌大學江西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究的意義
1.3 研究內容、思路和方法
1.4 創(chuàng)新點和特色
第2章 預算管理相關理論綜述
2.1 預算概述
2.1.1 預算的定義與特點
2.1.2 預算的分類
2.2 預算管理的發(fā)展歷程
2.2.1 傳統(tǒng)預算管理的發(fā)展
2.2.2 我國企業(yè)預算管理發(fā)展
2.2.3 全面預算管理的新趨勢
2.3 全面預算管理的體系
2.3.1 全面預算管理的理論概述
2.3.2 全面預算管理內容體系
2.3.3 全面預算管理組織體系構建
2.3.4 全面預算管理的編制程序及方法
第3章 A電信運營公司預算管理現(xiàn)狀與分析
3.1 A電信運營公司概況
3.1.1 電信運營公司行業(yè)情況分析
3.1.2 A電信運營公司宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境分析
3.2 A電信運營公司預算管理現(xiàn)狀
3.3 A電信運營公司預算管理中存在的主要問題及分析
第4章 A電信運營公司全面預算管理的應用設計
4.1 A電信運營公司實行全面預算管理的必要性分析
4.2 A電信運營公司實行全面預算管理的流程設計及規(guī)劃
4.2.1 全面預算管理的起點—預測
4.2.2 利用關鍵成功因素實現(xiàn)全面預算對戰(zhàn)略的支持
4.2.3 A電信運營公司的業(yè)務計劃—規(guī)劃和預算的橋梁
4.2.4 A電信運營公司全面預算管理的整體規(guī)劃
4.3 A電信運營公司全面預算管理的模型設計
4.3.1 預算編制基礎建模
4.3.2 財務預算建模
4.3.3 本地網(wǎng)全成本對標建模
4.3.4 財務報表編制
4.4 A電信運營公司預算監(jiān)控過程
4.4.1 預算審批
4.4.2 預算追蹤的實現(xiàn)、預算控制及滾動調整
4.4.3 預算追蹤分析
4.4.4 預算與績效考核
第5章 A電信運營公司實行全面預算管理后的影響評價
5.1 A電信運營公司經(jīng)營業(yè)績
5.1.1 收入、成本費用、利潤情況
5.1.2 預算控制、分析結果情況
5.2 A電信運營公司實行全面預算管理的總結
第6章 結論
6.1 結論
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]敗也預算,成也預算[J]. 黃國平. 首席財務官. 2006(12)
[2]推進企業(yè)預算管理的思考[J]. 黃錦文. 中國總會計師. 2006(09)
[3]人力資源會計的確認與計量[J]. 賈愛萍. 山西高等學校社會科學學報. 2006(09)
[4]關于全面預算管理的一些思考[J]. 時玉蓮. 經(jīng)濟問題探索. 2006(08)
[5]論知識經(jīng)濟時代的人力資源會計[J]. 潘燕春. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2004(05)
[6]芻議人力資源管理與會計[J]. 馬廣華,高原. 會計之友. 2003(12)
[7]湖北省會計學會、財會通訊雜志社在武漢市聯(lián)合召開座談會[J]. 綠翎. 財會通訊. 1984(12)
本文編號:3477589
【文章來源】:南昌大學江西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究的意義
1.3 研究內容、思路和方法
1.4 創(chuàng)新點和特色
第2章 預算管理相關理論綜述
2.1 預算概述
2.1.1 預算的定義與特點
2.1.2 預算的分類
2.2 預算管理的發(fā)展歷程
2.2.1 傳統(tǒng)預算管理的發(fā)展
2.2.2 我國企業(yè)預算管理發(fā)展
2.2.3 全面預算管理的新趨勢
2.3 全面預算管理的體系
2.3.1 全面預算管理的理論概述
2.3.2 全面預算管理內容體系
2.3.3 全面預算管理組織體系構建
2.3.4 全面預算管理的編制程序及方法
第3章 A電信運營公司預算管理現(xiàn)狀與分析
3.1 A電信運營公司概況
3.1.1 電信運營公司行業(yè)情況分析
3.1.2 A電信運營公司宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境分析
3.2 A電信運營公司預算管理現(xiàn)狀
3.3 A電信運營公司預算管理中存在的主要問題及分析
第4章 A電信運營公司全面預算管理的應用設計
4.1 A電信運營公司實行全面預算管理的必要性分析
4.2 A電信運營公司實行全面預算管理的流程設計及規(guī)劃
4.2.1 全面預算管理的起點—預測
4.2.2 利用關鍵成功因素實現(xiàn)全面預算對戰(zhàn)略的支持
4.2.3 A電信運營公司的業(yè)務計劃—規(guī)劃和預算的橋梁
4.2.4 A電信運營公司全面預算管理的整體規(guī)劃
4.3 A電信運營公司全面預算管理的模型設計
4.3.1 預算編制基礎建模
4.3.2 財務預算建模
4.3.3 本地網(wǎng)全成本對標建模
4.3.4 財務報表編制
4.4 A電信運營公司預算監(jiān)控過程
4.4.1 預算審批
4.4.2 預算追蹤的實現(xiàn)、預算控制及滾動調整
4.4.3 預算追蹤分析
4.4.4 預算與績效考核
第5章 A電信運營公司實行全面預算管理后的影響評價
5.1 A電信運營公司經(jīng)營業(yè)績
5.1.1 收入、成本費用、利潤情況
5.1.2 預算控制、分析結果情況
5.2 A電信運營公司實行全面預算管理的總結
第6章 結論
6.1 結論
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]敗也預算,成也預算[J]. 黃國平. 首席財務官. 2006(12)
[2]推進企業(yè)預算管理的思考[J]. 黃錦文. 中國總會計師. 2006(09)
[3]人力資源會計的確認與計量[J]. 賈愛萍. 山西高等學校社會科學學報. 2006(09)
[4]關于全面預算管理的一些思考[J]. 時玉蓮. 經(jīng)濟問題探索. 2006(08)
[5]論知識經(jīng)濟時代的人力資源會計[J]. 潘燕春. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2004(05)
[6]芻議人力資源管理與會計[J]. 馬廣華,高原. 會計之友. 2003(12)
[7]湖北省會計學會、財會通訊雜志社在武漢市聯(lián)合召開座談會[J]. 綠翎. 財會通訊. 1984(12)
本文編號:3477589
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