隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是如此。我國(guó)已經(jīng)一躍而升，成為了世界第一汽車產(chǎn)銷大國(guó)，但是我們僅僅是在生產(chǎn)汽車，僅僅是在為國(guó)際汽車巨頭制造汽車，自主汽車品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意，尤其是在剛剛過(guò)去的2011年表現(xiàn)的尤為突出。自主汽車企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每個(gè)自主汽車企業(yè)追求的目標(biāo)。2011年恰逢十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們能夠看到國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)集團(tuán)都制定了輝煌的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是各個(gè)企業(yè)都突出了自主汽車產(chǎn)銷量的宏偉目標(biāo)。但是戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，需要在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷探索。戰(zhàn)略預(yù)算管理可以說(shuō)是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地的一個(gè)很好的手段，如何運(yùn)用好戰(zhàn)略預(yù)算這個(gè)工具是很值得研究和探討的，本文的目的就是通過(guò)研究，試圖找到一條適合我們一汽集團(tuán)的戰(zhàn)略預(yù)算應(yīng)用途徑。在研究的過(guò)程中，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索。首先對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的概念和作用進(jìn)行闡述，發(fā)掘需求；隨后對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算發(fā)展歷史進(jìn)行研究；接下來(lái)對(duì)一汽集團(tuán)的預(yù)算發(fā)展歷史進(jìn)行介紹，從中吸收經(jīng)驗(yàn)；然后詳細(xì)闡述戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)成要素和實(shí)施條件；最后對(duì)一汽集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性探索。 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略與預(yù)算

圖 4.4 預(yù)算體系整體關(guān)系表 4.3 預(yù)算戰(zhàn)略支撐體系戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)資源支撐體系 人 財(cái) 物預(yù)算形式 人工預(yù)算 資本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品存貨預(yù)算材料庫(kù)存預(yù)算采購(gòu)預(yù)算預(yù)算控制 短期控制人工工資和獎(jiǎng)懲長(zhǎng)期控制用人規(guī)劃各類人才、工人的數(shù)量人才引進(jìn)，在職人員培訓(xùn)資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算做到與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與相應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配，如銷售預(yù)算應(yīng)與銷售收入掛鉤，控制費(fèi)用規(guī)模和支出時(shí)間產(chǎn)品存貨預(yù)算的變化應(yīng)分析原因，生產(chǎn)過(guò)剩還是市場(chǎng)銷售不足。相應(yīng)的調(diào)整材料庫(kù)存預(yù)算，根據(jù)庫(kù)存需求的變化調(diào)整采購(gòu)預(yù)算

圖 4.7 預(yù)算與激勵(lì)制度的整合設(shè)計(jì)激勵(lì)制度,除了控制標(biāo)準(zhǔn)以外，關(guān)鍵是規(guī)劃獎(jiǎng)懲資源即如何確定獎(jiǎng)懲總量以及與控制標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式。難點(diǎn)是，在控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們已經(jīng)為各層級(jí)、各單位和各組織成員設(shè)置了一項(xiàng)或一組控制標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲資源的規(guī)劃也應(yīng)該與之相適應(yīng)，即與每個(gè)層級(jí)、單位或組織成員對(duì)映照一個(gè)獎(jiǎng)懲資源庫(kù)，與控制標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲庫(kù)體系。解決辦法，一是通過(guò)計(jì)算和分割新增價(jià)值確定獎(jiǎng)金總量；二是通過(guò)設(shè)定層級(jí)、單位或崗位的難度系數(shù)，分配獎(jiǎng)金。另外需要注意的是，不能將獎(jiǎng)懲資源全部與控制標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，應(yīng)該留一部分作為機(jī)動(dòng)，按主觀評(píng)價(jià)分配。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以平衡計(jì)分卡為紐帶的戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理——以A集團(tuán)管理公司為例[J]. 馬潔.  沿海企業(yè)與科技. 2011(02)
[2]淺議企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況分析——預(yù)算執(zhí)行差異分析[J]. 周明.  會(huì)計(jì)師. 2009(07)
[3]關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究[J]. 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其.  會(huì)計(jì)研究. 2004(08)

碩士論文
[1]鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸部門直接生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算模型構(gòu)建[D]. 郭睿.北京交通大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3470619