進(jìn)入21世紀(jì)后,通信行業(yè)發(fā)展不斷加速,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,通信服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目成本管控的原則是以單項(xiàng)工程為成本核算單位,做到準(zhǔn)確預(yù)算、真實(shí)支出、及時歸集、嚴(yán)格核算、科學(xué)管控。便于管理者實(shí)時掌握成本績效情況,及時糾正偏差,監(jiān)控項(xiàng)目的發(fā)展情況。正是這些優(yōu)勢,使得項(xiàng)目成本管控技術(shù)在通信服務(wù)企業(yè)悄然興起。但國內(nèi)項(xiàng)目成本管理起步較晚,發(fā)展比較緩慢,且同行企業(yè)處于職能式管理或正在向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型中,還在沿用下單作業(yè)的生產(chǎn)方法,對項(xiàng)目成本管控技術(shù)無成熟模式借鑒。針對企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題,提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平將是本文研究的核心和重點(diǎn)。本論文的立足點(diǎn)在長信公司實(shí)施項(xiàng)目,以國內(nèi)外項(xiàng)目管理和成本控制的原理和方法為依據(jù),首先,介紹了長信公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,以長信公司H-H長途光纜建設(shè)項(xiàng)目成本管控為研究對象：從簽訂合同、確定施工方案,到估算成本、制定項(xiàng)目成本預(yù)算、工程成本支出和歸集、工程成本結(jié)算和工程成本關(guān)閉等環(huán)節(jié)為止,通過查閱資料,結(jié)合成本管控的方法,對長信公司H-H項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出長信公司在項(xiàng)目成本管控,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)過程中存... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 研究思路及方法
    1.3 研究的內(nèi)容與框架
2 相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)理論綜述
    2.2 項(xiàng)目成本管控相關(guān)方法綜述
    2.3 激勵相關(guān)理論
    2.4 通信項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序
    2.5 光纜建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和流程
3 H-H光纜建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題與成因分析
    3.1 H-H光纜建設(shè)項(xiàng)目概況
    3.2 項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.3 項(xiàng)目成本管控存在的主要問題
    3.4 項(xiàng)目成本管控的問題分析
4 H-H光纜建設(shè)項(xiàng)目成本管控方案優(yōu)化
    4.1 項(xiàng)目成本管控方案設(shè)計(jì)思路
    4.2 項(xiàng)目成本管控方案設(shè)計(jì)的原則
    4.3 項(xiàng)目成本管控設(shè)計(jì)的方案
5 成本管控方案實(shí)施的保障措施
    5.1 設(shè)置項(xiàng)目成本管控方案實(shí)施小組
    5.2 推行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制
    5.3 開展項(xiàng)目成本管控系列培訓(xùn)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    表1 工程項(xiàng)目評估表
    表2 項(xiàng)目物料采購表
    表3 施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
    財(cái)務(wù)部門收入與成本核算工作流程
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[6]項(xiàng)目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D]. 祝雪鋒.重慶大學(xué) 2005
[7]房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制研究[D]. 梁慶恩.重慶大學(xué) 2004



本文編號：3463401