進入21世紀后,通信行業(yè)發(fā)展不斷加速,網絡規(guī)模不斷擴大,技術創(chuàng)新層出不窮,通信服務企業(yè)在項目成本管理方面面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。項目成本管控的原則是以單項工程為成本核算單位,做到準確預算、真實支出、及時歸集、嚴格核算、科學管控。便于管理者實時掌握成本績效情況,及時糾正偏差,監(jiān)控項目的發(fā)展情況。正是這些優(yōu)勢,使得項目成本管控技術在通信服務企業(yè)悄然興起。但國內項目成本管理起步較晚,發(fā)展比較緩慢,且同行企業(yè)處于職能式管理或正在向項目管理轉型中,還在沿用下單作業(yè)的生產方法,對項目成本管控技術無成熟模式借鑒。針對企業(yè)項目管理中存在的問題,提高企業(yè)項目成本管理水平將是本文研究的核心和重點。本論文的立足點在長信公司實施項目,以國內外項目管理和成本控制的原理和方法為依據,首先,介紹了長信公司的項目組織結構和項目管理現狀,以長信公司H-H長途光纜建設項目成本管控為研究對象：從簽訂合同、確定施工方案,到估算成本、制定項目成本預算、工程成本支出和歸集、工程成本結算和工程成本關閉等環(huán)節(jié)為止,通過查閱資料,結合成本管控的方法,對長信公司H-H項目成本管控現狀進行分析,找出長信公司在項目成本管控,實現成本目標過程中存... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 研究思路及方法
    1.3 研究的內容與框架
2 相關理論概述
    2.1 項目管理相關理論綜述
    2.2 項目成本管控相關方法綜述
    2.3 激勵相關理論
    2.4 通信項目建設相關程序
    2.5 光纜建設項目施工特點和流程
3 H-H光纜建設項目成本管理問題與成因分析
    3.1 H-H光纜建設項目概況
    3.2 項目成本管理現狀
    3.3 項目成本管控存在的主要問題
    3.4 項目成本管控的問題分析
4 H-H光纜建設項目成本管控方案優(yōu)化
    4.1 項目成本管控方案設計思路
    4.2 項目成本管控方案設計的原則
    4.3 項目成本管控設計的方案
5 成本管控方案實施的保障措施
    5.1 設置項目成本管控方案實施小組
    5.2 推行項目成本目標責任制
    5.3 開展項目成本管控系列培訓
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
    表1 工程項目評估表
    表2 項目物料采購表
    表3 施工項目進度報表
    財務部門收入與成本核算工作流程
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3463401