成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是企業(yè)永恒的管理課題。隨著經(jīng)濟一體化和全球化過程的步伐快速邁進，施工企業(yè)面臨來自國內(nèi)和國際的巨大競爭壓力，能否保持較低的成本水平，獲得長期的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是，施工成本的降低必須建立在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上的，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。施工企業(yè)為了打造價格優(yōu)勢的基本平臺，選擇一種或者幾種先進的成本管理方法，實施科學(xué)的成本管理是其必然選擇。本文以高等級螺紋鋼筋生產(chǎn)線改造工程項目施工成本管理為研究對象，以工程實際情況為依據(jù)，針對當前施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，探索出一些便于項目成本管理的方法，給工程項目的下一階段成本管理提出具體的措施，以及為進一步完善施工企業(yè)成本管理體系提供可靠依據(jù)。本文首先簡要介紹我國當前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況和項目成本控制水平及在目前的環(huán)境下研究項目成本管理理論與方法的重要性，同時介紹國內(nèi)外的項目成本控制的研究現(xiàn)狀和本論文所采用的主要方法。重點闡述了高等級螺紋鋼筋生產(chǎn)線改造工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀、該項目施工成本管理中的存在的問題及其成因分析，針對高等級螺紋鋼筋生產(chǎn)線改造工程項目施工成本管理提出了相應(yīng)的改進... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 SGJS 公司項目成本控制現(xiàn)狀分析
    2.1 SGJS 公司概況及工程項目成本控制現(xiàn)狀
        2.1.1 SGJS 公司簡介
        2.1.2 工程項目概況
        2.1.3 工程項目的預(yù)算成本
    2.2 SGJS 公司在高等級螺紋鋼工程中工程項目成本控制現(xiàn)狀
        2.2.1 SGJS 公司工程項目成本控制現(xiàn)狀
        2.2.2 SGJS 公司在高等級螺紋鋼工程中工程項目成本控制現(xiàn)狀
    2.3 項目成本控制存在的問題
        2.3.1 項目成本控制失控
        2.3.2 SGJS 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不合理
        2.3.3 公司內(nèi)部機制不健全
        2.3.4 成本控制方法不當
        2.3.5 項目成本責(zé)任不明確
        2.3.6 材料及機械費用高
    2.4 高等級螺紋鋼工程項目成本控制存在問題的原因分析
        2.4.1 用掙值法分析目前項目成本控制失控問題
        2.4.2 SGJS 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不合理
        2.4.3 成本管理意識談薄
        2.4.4 項目成本管理制度不完善
        2.4.5 項目成本責(zé)任不明確
        2.4.6 項目材料及機械使用費用高
    2.5 本章小結(jié)
第三章 項目成本控制采取的優(yōu)化措施
    3.1 優(yōu)化施工方案
    3.2 實行項目經(jīng)理責(zé)任制
        3.2.1 組建項目部組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
    3.3 優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程
    3.4 建立項目成本分解管理網(wǎng)絡(luò)
    3.5 明確項目各部門成本控制職責(zé)
    3.6 利用掙值分析法進行成本控制
    3.7 定標對標考核
    3.8 本章小結(jié)
第四章 項目成本控制措施的應(yīng)用
    4.1 施工總目標成本確定
    4.2 分解目標成本
    4.3 實行項目經(jīng)理責(zé)任制
        4.3.1 實行項目經(jīng)理責(zé)任制
        4.3.2 明確項目管理人員成本控制職責(zé)
    4.4 優(yōu)化工程施工方案
    4.5 施工過程成本控制
        4.5.1 人工費控制
        4.5.2 材料費控制
        4.5.3 工程機械費控制
    4.6 加強直接工程費成本核算
        4.6.1 人工成本
        4.6.2 材料成本
        4.6.3 機械成本
    4.7 工程項目成本考核
        4.7.1 考核辦法
        4.7.2 鋼結(jié)構(gòu)工程成本考核
    4.8 應(yīng)用掙值分析法驗證工程項目成本控制的效果
    4.9 SGJS 公司新業(yè)務(wù)流程在工程項目成本控制的效果驗證
    4.10 采用掙值分析法前后成本控制效果對比
    4.11 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會對論文的評定意見


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值工程的施工企業(yè)成本管理研究[J]. 黃貽海.  山西建筑. 2009(03)
[2]淺談工程項目施工成本管理[J]. 朱繼惠.  商場現(xiàn)代化. 2009(03)
[3]工程項目質(zhì)量-工期-成本綜合評價決策研究[J]. 蔣慧,莫輕文,王忠偉.  交通標準化. 2008(10)
[4]基于工作包的施工成本動態(tài)控制[J]. 孫錦鏢,李光霞,李新華.  山西建筑. 2008(19)
[5]基于系統(tǒng)工程的項目成本管理[J]. 蘇毅.  山西建筑. 2008(01)
[6]項目績效評價中掙值分析方法的優(yōu)化研究[J]. 長青,吉格迪,李長青.  中國管理科學(xué). 2006(02)
[7]淺論帶關(guān)鍵路徑的掙值法評價方法[J]. 盛新江.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2006(01)
[8]工程項目贏得值管理的研究[J]. 白勝喜,林知炎,武雪梅.  佳木斯大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2004(04)
[9]ProModel仿真模擬在項目管理中的應(yīng)用[J]. 趙國浩,方偉.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2004(06)
[10]掙值管理方法在林業(yè)工程項目中的應(yīng)用研究[J]. 王忠偉.  森林工程. 2004(05)



本文編號：3460023