H國資公司在探索應(yīng)用管理會計工具推動財務(wù)精細(xì)化管理的過程中遇到瓶頸,出現(xiàn)了"財務(wù)精細(xì)化孤島"。本文針對H國資公司財務(wù)精細(xì)化管理在管理環(huán)境、模式、程序、工具和結(jié)果上的問題,提出從加強深化管理會計工具應(yīng)用和保障措施兩個維度上來探討解決途徑。在管理會計工具應(yīng)用層面,提出實施戰(zhàn)略管理、深化業(yè)財融合的全面預(yù)算、繼續(xù)深化資金集中管理、優(yōu)化關(guān)鍵KPI考核評價和激勵、強化管理會計報告應(yīng)用;在保障措施要素層面,提出進(jìn)一步強化全面全員的精細(xì)化管理理念、強化管理層對管理會計的認(rèn)識、構(gòu)建多維度的信息系統(tǒng)平臺、加快管理會計專業(yè)人才培養(yǎng),從而對管理會計工具進(jìn)行更深入地應(yīng)用。 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2020,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

2014～2016年實施財務(wù)精細(xì)化管理的路線圖

H國資公司應(yīng)將制定KPI作為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理流程的一部分，依據(jù)遠(yuǎn)期和中期戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度經(jīng)營目標(biāo)，先理清企業(yè)的價值驅(qū)動因素，以及支撐其價值主張的核心活動和能力，然后選擇出關(guān)鍵KPI和輔助KPI來設(shè)計績效考核內(nèi)容。在具體實施績效管理時，受體制內(nèi)企業(yè)約束，除上級考核指標(biāo)必須納入外，還應(yīng)將所屬成員企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)類型劃分為三大類——資產(chǎn)管理類、戰(zhàn)略投資類、商貿(mào)經(jīng)營類，可按產(chǎn)業(yè)分類選用不同的績效管理工具，甚至再設(shè)定分類KPI考核等。如：H科投公司主業(yè)是風(fēng)險投資，則可加入EVA考核；如對市場化選人機制的企業(yè)可加大收益類指標(biāo)與獎金激勵的比重，或采用股權(quán)激勵法等。另外，要及時或定期梳理財務(wù)和非財務(wù)KPI，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度或環(huán)境變化不斷優(yōu)化KPI。最后要注重后評價和激勵機制的有效實施，確保KPI提升戰(zhàn)略執(zhí)行的功能發(fā)揮。5. 強化管理會計報告應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3455027