隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展,難免對企業(yè)提出了更高、更新的要求,石油企業(yè)當然也不例外。企業(yè)要想不落后于時代和經(jīng)濟的發(fā)展步伐,不被越來越激烈的市場競爭淘汰,必須做好改革工作。從戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用出發(fā),可以看出做好這部分工作也有助于推進企業(yè)改革,但是實際上卻存在著很多應(yīng)用問題,影響著應(yīng)用工作實效的取得。所以,有必要對相關(guān)問題進行深入的分析和研究。 

【文章來源】：財會學習. 2019,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)存問題研究
    (一)管理觀念問題
    (二)成本控制問題
    (三)預(yù)算機制問題
二、解決策略研究
    (一)從現(xiàn)代化管理觀念的樹立方面出發(fā)
    (二)從成本控制力度的提升方面出發(fā)
    (三)從成本預(yù)算機制的完善方面出發(fā)
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用探析[J]. 陳雪.  黃金. 2018(05)
[2]戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實踐深化研究[J]. 瞿暢,卞政明,吳小東.  經(jīng)濟師. 2017(12)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J]. 趙為民.  審計與理財. 2017(11)
[4]企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 趙曉紅.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(03)



本文編號：3452015