本文分析了系統(tǒng)工程在成本管理中的作用,并通過確定成本目標(biāo)、實(shí)施成本計(jì)劃的組織工作及實(shí)施全員、全過程的成本控制等三方面來闡述如何應(yīng)用系統(tǒng)工程做好港口企業(yè)成本管理工作。 

【文章來源】：交通財(cái)會(huì). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、系統(tǒng)工程在成本管理中的作用
    (一)確定成本目標(biāo),達(dá)到有效控制成本的目的。
    (二)協(xié)同管理,提高成本管控效果。
    (三)控制綜合成本,提高企業(yè)的競爭能力。
二、用系統(tǒng)工程做好港口企業(yè)成本管理工作
    (一)確定成本目標(biāo)
        1.提出問題,確定目標(biāo)。
        2.收集資料。
        3.分析成本屬性,確定最終的成本控制目標(biāo)。
    (二)實(shí)施成本計(jì)劃的組織工作
    (三)實(shí)施全員、全過程的成本控制
        1.領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加。
        2.做好事前、事中、事后三種成本控制方法。
            (1)事前控制。
            (2)事中控制。
            (3)事后控制。
        3.要反饋及時(shí)。
        4.不斷完善成本費(fèi)用信息系統(tǒng)。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 常月利.  會(huì)計(jì)之友（B）. 2005(07)



本文編號(hào)：3448324