在新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)環(huán)境下,制造企業(yè)的產(chǎn)能過剩及市場飽和趨勢,企業(yè)之間的競爭逐步演化成品牌同質(zhì)化競爭,更是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值鏈與內(nèi)部成本管控的競爭。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的一種新型管理方式,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可能會產(chǎn)生1+1>2的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),對于提升制造企業(yè)的經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有助推效果。本文系統(tǒng)分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下進(jìn)行制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義,并就制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的制約因素進(jìn)行探討,從業(yè)財(cái)服務(wù)目標(biāo)、價(jià)值鏈創(chuàng)造以及業(yè)財(cái)深度融合提出可行性轉(zhuǎn)型路徑。 

【文章來源】：商訊. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義
    (一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
    (二)適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
二、制造企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的制約因素分析
    (一)企業(yè)管理層的思維觀念滯后
    (二)財(cái)務(wù)部門職能延伸的水平有限
    (三)業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足
三、價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)下制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑
    (一)奠定財(cái)務(wù)工作服務(wù)企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
    (二)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)推進(jìn)價(jià)值鏈分析
    (三)與業(yè)務(wù)部門深度融合形成合作伙伴
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會計(jì)內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化——以“共享價(jià)值+業(yè)財(cái)融合”為指導(dǎo)[J]. 陸興鳳,曹翠珍.  財(cái)會月刊. 2020(05)
[2]淺析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J]. 朱金宇.  中國商論. 2020(06)
[3]業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極作用[J]. 王小根.  國際商務(wù)財(cái)會. 2019(12)
[4]基于價(jià)值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析[J]. 王雄武.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(23)



本文編號：3389248