良好的內部控制體系有助于高校提高風險防控能力,提升辦學效益,真正與日常業(yè)務流程緊密融合的內部控制才能發(fā)揮實時監(jiān)控的效果,信息化是高校內部控制由紙質文件跨越到實際實施的有力手段。以信息化視角,分析了高校財務信息化在提升內控方面存在的創(chuàng)新水平低、系統(tǒng)信息孤島、財務業(yè)務相分離、業(yè)務流程設計欠合理等問題,并就如何把內部控制與信息系統(tǒng)結合提升控制效果,提出轉變管理思維、全面預算控制、全流程信息化、信息共享等對策,希望對高校的內部控制實行效果的提升提供有益參考,實現(xiàn)高校業(yè)務活動全流程痕跡化管理,真正達到內部控制自動化與常態(tài)化的"硬"控制效果,提升高校資金的使用效率和管理能力。 

【文章來源】：當代會計. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 部分高校財務信息化在提升內控上存在的問題
    1.1 內部控制工作創(chuàng)新水平不高
    1.2 信息孤島情況普遍
    1.3 信息系統(tǒng)不完備,存在控制的真空區(qū)域
    1.4 業(yè)務與財務相分離
2 高校財務內控信息化提升對策
    2.1 轉變管理思維
    2.2 全面預算控制
    2.3 全流程信息化強化內部控制
    2.4 信息共享
    2.5 財務人員角色向管理會計轉變
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3364482