我國醫(yī)改新方案的逐漸推行與普及,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展到了關(guān)鍵時期。經(jīng)營體制的改革、醫(yī)院會計準(zhǔn)則與制度的改變,給醫(yī)院經(jīng)營管理及醫(yī)院財務(wù)管理迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。在醫(yī)改新形勢下,醫(yī)院需要不斷對自身進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化,那么對醫(yī)院經(jīng)營、財務(wù)狀況全面的診斷、評價,逐漸在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。對醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營、財務(wù)狀況的準(zhǔn)確評估是醫(yī)院制定經(jīng)營方針策略的首要前提。所有的醫(yī)院,都應(yīng)該學(xué)會怎樣去預(yù)測、評估醫(yī)療市場、怎樣去評價醫(yī)院自身的狀況,進(jìn)而制定出符合醫(yī)院實際情況的醫(yī)院經(jīng)營方針與策略,并將具體方針、策略推行下去。本文以一家縣級二甲醫(yī)院（RY醫(yī)院）為例,采集該院最近三年的經(jīng)營、財務(wù)以及內(nèi)外環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù),運用財務(wù)報表分析法、盈虧平衡分析法、五性分析及雷達(dá)圖分析法等,除了對RY醫(yī)院進(jìn)行全面、綜合的財務(wù)診斷,還對RY醫(yī)院成本管理制度進(jìn)行補充分析,找到制約醫(yī)院發(fā)展的根本原因,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。提出加強資金管理,防范經(jīng)營風(fēng)險；加強固定資產(chǎn)管理,建立健全固定資產(chǎn)清查制度；加強藥品、庫存物資管理,降低采購成本；完善成本核算管理制度,建立健全成本核算指標(biāo)體系；加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè),建立醫(yī)... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 國內(nèi)外醫(yī)院分析研究綜述
        1.1.1 國外醫(yī)院分析的基本內(nèi)容
        1.1.2 國內(nèi)醫(yī)院財務(wù)診斷、評價的基本內(nèi)容
        1.1.3 醫(yī)院財務(wù)診斷常用分析方法
        1.1.4 國內(nèi)醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
        1.1.5 小結(jié)
    1.2 研究內(nèi)容與方法及框架思路
第二章 RY醫(yī)院概況及經(jīng)營財務(wù)狀況
    2.1 RY醫(yī)院概況
    2.2 RY醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)狀況
        2.2.1 RY醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表分析
        2.2.2 RY醫(yī)院收入支出表分析
        2.2.3 RY醫(yī)院現(xiàn)金流量表分析
    2.3 小結(jié)
第三章 RY醫(yī)院盈虧平衡分析
    3.1 收入函數(shù)的確定
    3.2 支出函數(shù)的確定
    3.3 盈虧平衡點確定
第四章 RY醫(yī)院五性分析及雷達(dá)圖分析
    4.1 流動性分析
    4.2 收益性分析
    4.3 安全性分析
    4.4 成長性分析
    4.5 生產(chǎn)性分析
第五章 RY醫(yī)院成本管理分析
    5.1 成本核算管理的范圍過于狹窄
        5.1.1 成本核算管理涵蓋的部門過于狹窄
        5.1.2 成本核算管理涵蓋的項目過于狹窄
    5.2 成本核算方案設(shè)計不夠科學(xué)
第六章 診斷結(jié)論與改進(jìn)方案建議
    6.1 診斷結(jié)論
    6.2 改進(jìn)方案與建議
        6.2.1 資產(chǎn)管理改進(jìn)方案及建議
        6.2.2 成本核算管理完善方案及建議
        6.2.3 醫(yī)院內(nèi)部控制改進(jìn)方案及建議
        6.2.4 方案及建議實施的重點與難點
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號：3350873