財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的重要一環(huán),可以多層面提升涉農(nóng)企業(yè)的管理質(zhì)量。當前財務(wù)預(yù)算管理在大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)中并未得到充分地運用,存在人為以及技術(shù)等方面的諸多問題。本文在對所存問題開展深入剖析的基礎(chǔ)上,提出了可行性的應(yīng)對建議。 

【文章來源】：審計與理財. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、涉農(nóng)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理的必要性
    1. 提升內(nèi)部控制效果。
    2. 優(yōu)化企業(yè)協(xié)同能力。
    3. 保障企業(yè)經(jīng)營策略實施。
三、涉農(nóng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實踐中存在的問題
    1. 管理層對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認知不足。
    2. 財務(wù)預(yù)算內(nèi)容同企業(yè)長期戰(zhàn)略不匹配。
    3. 財務(wù)預(yù)算管理制度尚不完善。
    4. 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中必要的監(jiān)督缺位。
    5. 農(nóng)作物生長周期性給預(yù)算管理帶來更大挑戰(zhàn)。
四、優(yōu)化涉農(nóng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施建議
    1. 充分重視財務(wù)預(yù)算管理工作。
    2. 依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定契合實際的預(yù)算管理目標。
    3. 強化對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。
    4. 注重預(yù)算管理專業(yè)人才的培育及引進。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3347369