本文關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年5月財(cái)政部、審計(jì)署等五部委共同發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及于2010年4月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)提供指導(dǎo)性規(guī)范。2009年10年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)56號(hào)），意見(jiàn)提出加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展的總體思路，為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引以一般意義上的企業(yè)為范本，，但是與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)不具有完全的實(shí)用性，選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行研究具有積極的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文以會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境為研究對(duì)象，采用規(guī)范分析和實(shí)例分析，首先提出會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境所包含的內(nèi)容，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從完善我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式、緩和合伙人矛盾、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)以及完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源等方面提出建議，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境的分析，對(duì)該事務(wù)所的內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題提出改進(jìn)的建議。
【關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要4-8
• 1 引言8-15
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述12-13
• 1.3 研究的思路與主要內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究的思路13
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足14-15
• 1.5.1 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)14
• 1.5.2 本文的不足14-15
• 2 內(nèi)部控制環(huán)境相關(guān)概念及研究理論基礎(chǔ)15-18
• 2.1 內(nèi)部控制環(huán)境的概念15
• 2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境的界定15-16
• 2.3 內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的理論依據(jù)16-18
• 2.3.1 “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)16-17
• 2.3.2 委托代理理論17-18
• 3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析18-27
• 3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)取得的成效18-19
• 3.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的優(yōu)化18
• 3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略更加明確18-19
• 3.1.3 組織結(jié)構(gòu)更加完善19
• 3.1.4 人才培養(yǎng)的模式更加多樣化19
• 3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)方面存在的問(wèn)題19-27
• 3.2.1 組織形式不合理20-22
• 3.2.2 合伙人矛盾較為突出22-23
• 3.2.3 內(nèi)部文化建設(shè)薄弱23-24
• 3.2.4 人力資源政策落后24-27
• 4 優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境的建議27-36
• 4.1 豐富會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式27
• 4.2 緩解合伙人之間的矛盾27-29
• 4.2.1 制定完善的合伙人協(xié)議28
• 4.2.2 定期召開(kāi)全體合伙人會(huì)議28
• 4.2.3 建立合理的分配制度28
• 4.2.4 健全民主管理制度28-29
• 4.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)29-31
• 4.3.1 營(yíng)造會(huì)計(jì)師事務(wù)所的學(xué)習(xí)氛圍29
• 4.3.2 注重會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌的建設(shè)29-30
• 4.3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所誠(chéng)信文化的建設(shè)30-31
• 4.4 完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源政策31-36
• 4.4.1 制定完善的人力資源管理制度31
• 4.4.2 設(shè)計(jì)合理的薪酬制度31-32
• 4.4.3 注重員工的培訓(xùn)32-33
• 4.4.4 完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制33-34
• 4.4.5 創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系34-36
• 5 北京 XX 會(huì)計(jì)師事務(wù)所案例研究36-43
• 5.1 北京 XX 會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)介36
• 5.2 北京 XX 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀36-39
• 5.2.1 內(nèi)部控制環(huán)境情況介紹36-38
• 5.2.2 內(nèi)部控制環(huán)境分析38-39
• 5.3 優(yōu)化北京 XX 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境的建議39-43
• 5.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面39-40
• 5.3.2 企業(yè)文化和品牌建設(shè)方面40
• 5.3.3 人力資源方面40-41
• 5.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略方面41-43
• 6 結(jié)論43-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制環(huán)境研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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