在經(jīng)濟全球化的格局下,我國作為制造業(yè)發(fā)展的大國之一,國內(nèi)企業(yè)要同時應(yīng)對來自國內(nèi)外的競爭,所面臨的壓力日益增加。而企業(yè)若想在嚴酷的市場競爭以及千變?nèi)f化的企業(yè)中立于不敗之地,就須在企業(yè)的預(yù)算管理方面著手,選擇更加適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略及長期發(fā)展的預(yù)算方法�？梢哉f,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,然而,隨著市場競爭的日益激烈,傳統(tǒng)的預(yù)算管理在實踐中逐漸暴露出一些弊端,已經(jīng)無法滿足企業(yè)利潤最大化的目標。而價值鏈的提出則豐富了全面預(yù)算在企業(yè)應(yīng)用中廣泛而深遠的意義,因此本文將價值鏈理論與全面預(yù)算管理理論相結(jié)合并進行研究與探討。YM公司目前實行的仍然是傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理,其預(yù)算管理的弊端已經(jīng)慢慢凸顯出來。現(xiàn)在YM公司關(guān)注的重點應(yīng)轉(zhuǎn)為通過實現(xiàn)價值增值從而使企業(yè)價值最大化,通過建立以公司價值鏈為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系,可以有效地加強企業(yè)對于預(yù)算實施效果的控制和考核,幫助公司明確自身在行業(yè)中的戰(zhàn)略地位,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,是公司與國內(nèi)外輪胎企業(yè)競爭時獲得成功的重要手段之一。本文在Potter的價值鏈理論的指導(dǎo)下,將價值鏈與全面預(yù)算管理進行了有機結(jié)合,分析其價值活動,并通過發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題... 

【文章來源】：沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

結(jié)構(gòu)框架圖

預(yù)算組織框架

圖 2.2 價值鏈分解Fig. 2.2 Value chain decomposition價值鏈分析中，企業(yè)的經(jīng)營活動一般分為九種，其中五種為基本活動，料后勤——與接收、儲存、分配生產(chǎn)過程的投入要素有關(guān)的一切活動。利


本文編號：3334849