隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,大氣污染越來越多受到全社會的關(guān)注,燃?xì)饽茉醋鳛榍鍧崱⒏咝�、�?yōu)質(zhì)的低碳能源,已經(jīng)成為我國當(dāng)前能源清潔化最現(xiàn)實(shí)的選擇。利宇新能源集團(tuán)公司是國內(nèi)領(lǐng)先的燃?xì)饽茉淳C合利用系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商和項(xiàng)目開發(fā)商。為充分利用當(dāng)前國家支持天然氣能源發(fā)展的有利時機(jī),公司重新梳理并制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,對公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成有著極為重要的作用。本文以利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為研究對象,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施三個方面進(jìn)行了研究。文章首先介紹了公司的概況,并對公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。其次在闡述公司財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定原則的基礎(chǔ)上,提出了公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;最后闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施及其保障。通過研究得出,利宇新能源集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境、制定和實(shí)施符合公司所處發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;籌資方面:以項(xiàng)目債務(wù)融資為重點(diǎn),銷售預(yù)收和銀行流動融資并重,并力爭實(shí)現(xiàn)上市融資;投資方面:以新建瓦斯發(fā)電項(xiàng)目投資為主體,提升燃?xì)饽茉囱b備制... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究框架與內(nèi)容安排
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 內(nèi)容安排
第2章 利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
    2.1 公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司發(fā)展歷程
        2.1.3 公司主營業(yè)務(wù)
    2.2 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析
    2.3 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
        2.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略框架
        2.3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求
        2.3.3 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的主要問題
第3章 利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.1 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定原則
        3.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)
        3.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)
    3.2 公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        3.2.1 指導(dǎo)思想
        3.2.2 籌資戰(zhàn)略
        3.2.3 投資戰(zhàn)略
        3.2.4 利潤分配戰(zhàn)略
    3.3 業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        3.3.1 基于財(cái)務(wù)矩陣的業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略判斷
        3.3.2 業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.3 業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃
第4章 利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
    4.1 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施
        4.1.1 預(yù)算管理體系
        4.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績考核
        4.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控
    4.2 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障
        4.2.1 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
        4.2.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
        4.2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]創(chuàng)業(yè)期商貿(mào)物流類企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化策略探析[J]. 張娟.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(19)
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以蘇寧云商為例[J]. 胡逸冰.  財(cái)會通訊. 2017(26)
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[5]輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例[J]. 戚英華.  財(cái)會通訊. 2017(08)
[6]蘋果公司以現(xiàn)金為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 張堯婷,沙秀娟.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2017(05)
[7]華為公司基于價值管理實(shí)踐下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 趙欣然,權(quán)燁.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2017(04)
[8]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬科集團(tuán)和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良.  財(cái)會月刊. 2017(04)
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[10]社會情感財(cái)富保護(hù)與家族企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 李艷雙,焦康樂,王文婷.  會計(jì)之友. 2016(20)



本文編號：3318954