在市場競爭激烈和國內(nèi)貨幣政策緊縮的背景下,資金管理成為制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司正常運轉和生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的一個重大難題,加強內(nèi)部資金管理問題也上升為內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司目前實踐研究的焦點和共識。目前,內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理方式滯后、不成熟,并未真正將全部資金集中管理并運用,主要表現(xiàn)在：沒有構建有效的資金集中管理制度,分公司本位主義嚴重,資金管理意識不到位；網(wǎng)絡化程度較低,總分公司間存在“孤島”。而造成內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理滯后現(xiàn)狀多是緣于公司剛剛起步,發(fā)展尚不成熟所致,比如：公司制度建設、管理方式、配套設旋等軟硬件要素差強人意；公司總部對各分公司控制力度不夠,部分分公司對資金管理制度抵觸嚴重；另外,公司總部對各分公司難于實現(xiàn)有效監(jiān)控,也是制約內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金管理的成因所在。對于內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司而言,建立一個保證資金均衡和有效流動,實現(xiàn)資金效用最大化,從而達到公司總體利益最大化的資金集中管理制度勢在必行。而結合內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司的現(xiàn)狀,特為其設計一種新的資金集中管理制度,即“資金管理中心”。該制度以公司董事會為領導,公司... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國郵政速遞物流股份有限公司組織框構簡圖

資金管理的要求是賬款分離，郵政速遞物流公司所構建的資金集中管理制度，應建立崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理資金業(yè)務的不相容崗位互相分離、制約和監(jiān)督。其組織結構如下圖3一2所示:一一、一{帶終禪二份 份份盆財務{(diào)墓監(jiān)奎少 少 奮 奮聳一 -------〔〔鄉(xiāng)典李意珍、一 一 一一奎手章攀分呼幸 幸幸瓜平轟剪戶冬一一 一 一《丫二;〕二獷 獷 獷 獷獷 獷 會 會計義報賬員 員 員眾甲娜維 維維井平熟烹一 一 一一幾一二、~~一升、 -----------癮癮巍 haaaaa一蜘_滾滲班 班班娜…爭餐攀一攀攀攀級一沖爭一一一 一介井一 一一 一汽于~三扮一 一一 一一 一圖3一2內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司資金集中管理制度組織結構以下為郵政速遞物流公司資金集中管理制度所設置的相關崗位的各職責權限，如下表3一1所示:

3.3.4資金集中管理制度資金支付授權審批程序根據(jù)郵政速遞物流公司資金支付的性質，將資金支付分為以下兩大類:經(jīng)營性支付和非經(jīng)營性支付。資金支付的審批流程如下圖3一3所示，各管理層在授權范圍內(nèi)審批。圖3一3資金支付審批流程圖郵政速遞物流公司經(jīng)營性支付與非經(jīng)營性支付的審批權限如下表3一2所示:

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3300408