現代企業(yè)發(fā)展到今天,采購成本管理已經從傳統的成本管理走向戰(zhàn)略采購成本管理,后者從企業(yè)戰(zhàn)略的高度關注采購總成本,與傳統采購成本管理關注采購最低價格有根本性的分別。戰(zhàn)略采購成本管理強調的是供應鏈成本的最低,它要求全流程、多角度地進行采購成本管理和控制,以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。內衣行業(yè)是勞動密集性行業(yè),競爭激烈而且附加值低,采購成本占產品成本百分之六十以上。采購成本在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力,內衣企業(yè)要求采購活動能更好地適應先進的生產方式,滿足生產不斷調整的需要,加速采購速度和降低采購總成本。本文通過對WF內衣公司采購成本管理活動的實地考察和研究,在結合成本管理的相關理論的基礎上,分析了該公司的業(yè)務特點、采購成本的結構和采購成本管理實踐活動。深入探討了采購流程、采購成本管理制度、供應商管理和采購信息系統等方面對采購成本的影響。指出了采購流程不規(guī)范會帶來額外的采購管理成本;采購成本管理制度不完善會降低對采購成本管理和控制的力度;對供應商管理不力會令采購成本上升和降低公司的競爭力;采購信息系統落后會令采購成本管理低效和錯誤率高。文章結合戰(zhàn)略成本管理理論對該公司采購成本管理的進行了整體... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

WF內衣公司組織架構

圖 2-3 WF 內衣公司采購部門組織架構2.1.2 公司的業(yè)務特點 WF 內衣公司是內衣制造企業(yè)，主要業(yè)務是生產和銷售女性內衣�，F代內衣已經跟傳統的平面、含蓄、掩飾人體的內衣有根本性的分別，國內的內衣穿著也早已擺脫“小背心加短褲”的狀態(tài)，接受了西方服飾的影響并穿上了西式內衣文胸。而且隨著社會經濟和文化的發(fā)展，除了傳統的保健御寒功能外，更多的女性利用內衣來彌補體形和塑造

14圖 2-4 WF 內衣公司采購流程2.4 采購成本管理制度現狀 2.4.1 采購成本預算制度 WF 內衣公司每年年底制定下年度的采購成本預算。財務部門主要依據上年度的材料單價、匯率、利率和上年度的采購成本支出等進行預算的編制，報首席財務官和首席執(zhí)行官批準執(zhí)行。內衣行業(yè)的原材料主要是石油副產品，其價格隨國際原油價格變動而起伏不定，尤其是中東政局動蕩的年份。因此上年度的材料價格是可靠度非常低的一個基準數據。對于銷售、庫存等數據財務部門主要參照歷史基礎數據進行預測。在制定采購成本預算的程序上，由財務部門進行下年度的采購成本預算。在整個過程中，采購部、

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的新思維——實施戰(zhàn)略成本管理[J]. 劉鍇.  價值工程. 2005(09)

碩士論文
[1]作業(yè)成本法在我國服裝業(yè)中的應用研究[D]. 施永霞.南京理工大學 2009
[2]服裝制造企業(yè)成本控制研究[D]. 滿大雷.首都經濟貿易大學 2008



本文編號：3297356