現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天,采購成本管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本管理走向戰(zhàn)略采購成本管理,后者從企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)注采購總成本,與傳統(tǒng)采購成本管理關(guān)注采購最低價(jià)格有根本性的分別。戰(zhàn)略采購成本管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈成本的最低,它要求全流程、多角度地進(jìn)行采購成本管理和控制,以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。內(nèi)衣行業(yè)是勞動(dòng)密集性行業(yè),競爭激烈而且附加值低,采購成本占產(chǎn)品成本百分之六十以上。采購成本在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力,內(nèi)衣企業(yè)要求采購活動(dòng)能更好地適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)方式,滿足生產(chǎn)不斷調(diào)整的需要,加速采購速度和降低采購總成本。本文通過對(duì)WF內(nèi)衣公司采購成本管理活動(dòng)的實(shí)地考察和研究,在結(jié)合成本管理的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了該公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、采購成本的結(jié)構(gòu)和采購成本管理實(shí)踐活動(dòng)。深入探討了采購流程、采購成本管理制度、供應(yīng)商管理和采購信息系統(tǒng)等方面對(duì)采購成本的影響。指出了采購流程不規(guī)范會(huì)帶來額外的采購管理成本;采購成本管理制度不完善會(huì)降低對(duì)采購成本管理和控制的力度;對(duì)供應(yīng)商管理不力會(huì)令采購成本上升和降低公司的競爭力;采購信息系統(tǒng)落后會(huì)令采購成本管理低效和錯(cuò)誤率高。文章結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)該公司采購成本管理的進(jìn)行了整體... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

WF內(nèi)衣公司組織架構(gòu)

圖 2-3 WF 內(nèi)衣公司采購部門組織架構(gòu)2.1.2 公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn) WF 內(nèi)衣公司是內(nèi)衣制造企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售女性內(nèi)衣�，F(xiàn)代內(nèi)衣已經(jīng)跟傳統(tǒng)的平面、含蓄、掩飾人體的內(nèi)衣有根本性的分別，國內(nèi)的內(nèi)衣穿著也早已擺脫“小背心加短褲”的狀態(tài)，接受了西方服飾的影響并穿上了西式內(nèi)衣文胸。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，除了傳統(tǒng)的保健御寒功能外，更多的女性利用內(nèi)衣來彌補(bǔ)體形和塑造

14圖 2-4 WF 內(nèi)衣公司采購流程2.4 采購成本管理制度現(xiàn)狀 2.4.1 采購成本預(yù)算制度 WF 內(nèi)衣公司每年年底制定下年度的采購成本預(yù)算。財(cái)務(wù)部門主要依據(jù)上年度的材料單價(jià)、匯率、利率和上年度的采購成本支出等進(jìn)行預(yù)算的編制，報(bào)首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官批準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)衣行業(yè)的原材料主要是石油副產(chǎn)品，其價(jià)格隨國際原油價(jià)格變動(dòng)而起伏不定，尤其是中東政局動(dòng)蕩的年份。因此上年度的材料價(jià)格是可靠度非常低的一個(gè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。對(duì)于銷售、庫存等數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部門主要參照歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在制定采購成本預(yù)算的程序上，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行下年度的采購成本預(yù)算。在整個(gè)過程中，采購部、

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3297356