隨著市場經濟的快速發(fā)展和全球經濟一體化進程的加速推進,企業(yè)要想在面臨巨大的市場壓力下謀求長期穩(wěn)定發(fā)展,務必建立企業(yè)全面預算管理體系,以促進企業(yè)內外部戰(zhàn)略管理工作的有效展開。平衡計分卡的應用能夠有效彌補企業(yè)全面預算管理中的不足,進而有效提升企業(yè)經營管理結構的綜合水平。本文以A能源公司為例,借助平衡計分卡與全面預算管理理論,分析該公司在全面預算管理中的問題并提出相應的優(yōu)化建議。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、平衡計分卡和全面預算管理
    （一）平衡計分卡
    （二）全面預算管理
三、平衡計分卡與全面預算管理的整合效益
四、A能源公司全面預算管理中存在的問題
    （一）A能源公司基本狀況
    （二）A能源公司全面預算管理中出現(xiàn)的問題
五、平衡計分卡在A能源公司全面預算管理體系中的優(yōu)化建議
    （一）利用平衡計分卡分解企業(yè)戰(zhàn)略目標
    （二）加強預算考核
    （三）加強部門間協(xié)調與合作
    （四）培養(yǎng)管理會計人才
六、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)實行全面預算管理的探討——以A公司為例[J]. 袁亞平.  中國集體經濟. 2019(35)
[2]我國企業(yè)實施全面預算管理的實踐研究[J]. 王熹.  納稅. 2019(33)
[3]論平衡計分卡在我國企業(yè)績效管理中的應用[J]. 張志萍,高媛.  中國商論. 2019(17)



本文編號：3294102